Как избавиться от неугодного сотрудника? Пошаговая инструкция для руководителя
17.01.2012 от adminАвтор: Засыпкина Наталья Александровна
Введение
Моим любимым начальникам посвящается…
Каких только пособий и руководств не издано для рядовых работников… В этих книгах описано все, что только можно себе представить: составление резюме, подготовка к собеседованию, приемы психологического манипулирования на работе, азбука трудовых отношений (от заключения трудового договора до подачи искового заявления на работодателя в суд), приведены всевозможные ситуации, классификации коллег, начальников… А как же сам работодатель? Кто подскажет ему, как правильно поступать в нестандартных ситуациях? Что делать руководителю, когда и уволить подчиненного невозможно, и работать с подобным человеком выше всякого терпения?
Эта книга предназначена для руководителей, попавших в подобное «безвыходное» положение. Изложенная в ней информация поможет взглянуть «свежим взглядом» на своих нерадивых сотрудников и с минимальными потерями для себя разрешить рабочие проблемы.
Со своей стороны автор хочет заметить, что все описанное в книге не является инструкцией для «слепого» воплощения в жизнь. Ко всему прочитанному следует относиться с изрядной долей скептицизма и здравого смысла. Рабочие отношения в России, как бы мы этого не хотели, не являются чисто официальными. К коллегам относятся, как к близким людям, и переносят на них свои личные чувства и переживания. А в человеческих отношениях – все относительно, нет единых унифицированных правил. Поэтому, прежде чем внять прочитанным советам – задумайтесь и примите верное на ваш взгляд решение.
Рубрики: Мотивация персонала | Комментариев нет
Премии и бонусы – разновидность материальной мотивации, которая может принести как пользу, так и вред, если этот инструмент неправильно использовать. Как пишет издание delo.ua, многие работодатели ошибочно полагают, что сам по себе факт премии должен воодушевить сотрудников и побудить их работать интенсивнее. По словам, Веры Филатовой, руководителя департамента B2B-рекрутмента Antal Russia, если выдача премий основана на субъективных ощущениях директора, а не на каких-либо объективных и четких критериях, то это будет очень большой ошибкой. В этом случае компания получит совершенно противоположный результат, столкнувшись с демотивацией своих сотрудников. 
Вопросы повышения эффективности деятельности персонала всегда имели особую значимость и торговый персонал компаний – дистрибьютеров в этом не является исключением. Наоборот, в условиях ужесточения конкуренции вопросы повышения эффективности системы продаж становятся определяющими в стратегиях выживания отечественных компаний.
Известный российский ритейлер «Евросеть» изменил мотивационную схему для продавцов. Как сообщил РБК daily президент компании Александр Малис, данный эксперимент начался примерно год назад с московских салонов «Евросети», и сейчас новая система мотивации распространена на все остальные салоны компании в России. По его словам, если раньше прибыль магазина распределялась практически пропорционально между всеми продавцами, то теперь лишь 50% от вознаграждения сотрудника идет из такого «общего котла». Другая же половина формируется исходя из того, сколько прибыли принес данный конкретный сотрудник. Дополнительно в каждом салоне было введена должность директора магазина (вместо старшего продавца), который также финансово заинтересован в высоком уровне продаж.
Долгое время существовало мнение, что зарубежные компании предлагают более привлекательные условия работы и более высокое вознаграждение по сравнению с российскими компаниями. Однако, как показывают данные некоторых исследований, на российском рынке уже есть отечественные компании, способные по состязаться с иностранными представительствами в мотивационной политике. Правда, количество их невелико. Об этом косвенно свидетельствует исследование, проведенное информационно-аналитическим центром MRS рекрутинговой компании MarksMan, по данным которого, лишь 30% опрошенных специалистов, имеющих опыт работы в зарубежной компании, перешли на работу в российскую. 
Оператор мобильной связи МТС активно использует 
Сегодня на рынке существует огромное количество компаний, предлагающих конкурентоспособные условия работы для своих сотрудников. Размер заработной платы уже не является гарантом того, что именно вашу компанию выберут высококвалифицированные специалисты. Все более приоритетными становятся: имидж компании, условия труда, предлагаемый социальный пакет. Именно поэтому одной из важнейших задач компании является разработка грамотной системы мотивации и привлечения новых высококлассных сотрудников.
Большинство сотрудников самых различных компаний, как правило, работают «вполсилы». Компании тратят внушительные суммы на то, чтобы создать качественный отбор персонала, но в итоге все равно не получают желаемой отдачи.