http://hr-expert.net Сообщество HR-профессионалов Fri, 28 Jun 2013 19:46:03 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.1 en hourly 1 http://hr-expert.net/2012/10/29/gde-bolshe-platyat-molodezhi/ http://hr-expert.net/2012/10/29/gde-bolshe-platyat-molodezhi/#comments Mon, 29 Oct 2012 09:14:39 +0000 admin http://hr-expert.net/?p=2092 http://hr-expert.net/2012/10/29/gde-bolshe-platyat-molodezhi/feed/ 0 http://hr-expert.net/2012/07/29/v-rossii-poluchaem-dolgi-po-zarplate/ http://hr-expert.net/2012/07/29/v-rossii-poluchaem-dolgi-po-zarplate/#comments Mon, 30 Jul 2012 03:45:58 +0000 admin http://hr-expert.net/?p=2006 http://hr-expert.net/2012/07/29/v-rossii-poluchaem-dolgi-po-zarplate/feed/ 0 http://hr-expert.net/2012/03/11/11-prostyx-sposobov-motivirovat-vashix-podchinennyx-i-poluchat-tu-rezultativnost-kotoraya-vam-nuzhna/ http://hr-expert.net/2012/03/11/11-prostyx-sposobov-motivirovat-vashix-podchinennyx-i-poluchat-tu-rezultativnost-kotoraya-vam-nuzhna/#comments Sun, 11 Mar 2012 11:31:12 +0000 admin http://hr-expert.net/?p=1888 1. Думайте о сильных сторонах ваших сотрудников. Большинство руководителей зациклены на том, что их подчиненные делают неправильно. Это сильно демотивирует. Чтобы усилить мотивацию, напоминайте себе о сильной стороне профессиональных качеств ваших сотрудников. 2. Не используйте методы мотивации, которые не работают. Когда вы повторяете одно и то же своим сотрудникам, а они продолжают все делать иначе, то кто здесь поступает глупо? Если вы получаете постоянно один и тот же результат, который вам не нужен, сделайте что-то другое, чтобы получить то, чего вы хотите. ]]> http://hr-expert.net/2012/03/11/11-prostyx-sposobov-motivirovat-vashix-podchinennyx-i-poluchat-tu-rezultativnost-kotoraya-vam-nuzhna/feed/ 0 http://hr-expert.net/2012/02/25/nemnogo-o-motivacii-it-specialista/ http://hr-expert.net/2012/02/25/nemnogo-o-motivacii-it-specialista/#comments Sat, 25 Feb 2012 10:30:33 +0000 admin http://hr-expert.net/?p=1878 Средний доход специалистов Силиконовой Долины уже превысил рубеж в 100 тысяч долларов в год. Еще недавно мы могли наблюдать, как эта цифра еще только приближалась к магической отметке 100. А в Google держать вознаграждение специалистов как минимум на 10% выше среднерыночного уровня уже стало правилом – все для того, чтобы сохранить конкурентное преимущество. Да, безусловно, программисты становятся более дорогими. Однако, мой опыт показывает, что зарплата – это не первый пункт, на основе которого разработчики принимают решение о трудоустройстве. Только лишь тогда, когда работа становится по-настоящему ужасной, они начинают думать: а достаточно ли хорошо мне платят? ]]> http://hr-expert.net/2012/02/25/nemnogo-o-motivacii-it-specialista/feed/ 0 http://hr-expert.net/2012/01/17/kak-izbavitsya-ot-neugodnogo-sotrudnika-poshagovaya-instrukciya-dlya-rukovoditelya/ http://hr-expert.net/2012/01/17/kak-izbavitsya-ot-neugodnogo-sotrudnika-poshagovaya-instrukciya-dlya-rukovoditelya/#comments Tue, 17 Jan 2012 10:12:51 +0000 admin http://hr-expert.net/?p=1847
Автор: Засыпкина Наталья Александровна Введение Моим любимым начальникам посвящается… Каких только пособий и руководств не издано для рядовых работников… В этих книгах описано все, что только можно себе представить: составление резюме, подготовка к собеседованию, приемы психологического манипулирования на работе, азбука трудовых отношений (от заключения трудового договора до подачи искового заявления на работодателя в суд), приведены всевозможные ситуации, классификации коллег, начальников… А как же сам работодатель? Кто подскажет ему, как правильно поступать в нестандартных ситуациях? Что делать руководителю, когда и уволить подчиненного невозможно, и работать с подобным человеком выше всякого терпения? Эта книга предназначена для руководителей, попавших в подобное «безвыходное» положение. Изложенная в ней информация поможет взглянуть «свежим взглядом» на своих нерадивых сотрудников и с минимальными потерями для себя разрешить рабочие проблемы. Со своей стороны автор хочет заметить, что все описанное в книге не является инструкцией для «слепого» воплощения в жизнь. Ко всему прочитанному следует относиться с изрядной долей скептицизма и здравого смысла. Рабочие отношения в России, как бы мы этого не хотели, не являются чисто официальными. К коллегам относятся, как к близким людям, и переносят на них свои личные чувства и переживания. А в человеческих отношениях – все относительно, нет единых унифицированных правил. Поэтому, прежде чем внять прочитанным советам – задумайтесь и примите верное на ваш взгляд решение. ]]> http://hr-expert.net/2012/01/17/kak-izbavitsya-ot-neugodnogo-sotrudnika-poshagovaya-instrukciya-dlya-rukovoditelya/feed/ 0 http://hr-expert.net/2011/10/20/kogda-premii-ne-dayut-nuzhnogo-effekta/ http://hr-expert.net/2011/10/20/kogda-premii-ne-dayut-nuzhnogo-effekta/#comments Thu, 20 Oct 2011 07:14:16 +0000 ASP http://hr-expert.net/?p=1703 Премии и бонусы – разновидность материальной мотивации, которая может принести как пользу, так и вред, если этот инструмент неправильно использовать. Как пишет издание delo.ua, многие работодатели ошибочно полагают, что сам по себе факт премии должен воодушевить сотрудников и побудить их работать интенсивнее. По словам, Веры Филатовой, руководителя департамента B2B-рекрутмента Antal Russia, если выдача премий основана на субъективных ощущениях директора, а не на каких-либо объективных и четких критериях, то это будет очень большой ошибкой. В этом случае компания получит совершенно противоположный результат, столкнувшись с демотивацией своих сотрудников. ]]> http://hr-expert.net/2011/10/20/kogda-premii-ne-dayut-nuzhnogo-effekta/feed/ 0 http://hr-expert.net/2011/10/18/opyt-povysheniya-effektivnosti-sistemy-oplaty-truda-torgovogo-personala/ http://hr-expert.net/2011/10/18/opyt-povysheniya-effektivnosti-sistemy-oplaty-truda-torgovogo-personala/#comments Tue, 18 Oct 2011 07:21:48 +0000 ASP http://hr-expert.net/?p=1706 Вопросы повышения эффективности деятельности персонала всегда имели особую значимость и торговый персонал компаний – дистрибьютеров в этом не является исключением. Наоборот, в условиях ужесточения конкуренции вопросы повышения эффективности системы продаж становятся определяющими в стратегиях выживания отечественных компаний. В настоящей статье представлен практический опыт реформирования системы оплаты труда небольшой дистрибьютерской компании ООО «Успех», в которую автор привлекался в качестве независимого консультанта и руководил реформированием данной системы. ]]> http://hr-expert.net/2011/10/18/opyt-povysheniya-effektivnosti-sistemy-oplaty-truda-torgovogo-personala/feed/ 0 http://hr-expert.net/2011/08/03/evroset-izmenila-sistemu-motivaciyu-prodavcov/ http://hr-expert.net/2011/08/03/evroset-izmenila-sistemu-motivaciyu-prodavcov/#comments Wed, 03 Aug 2011 14:51:15 +0000 ASP http://hr-expert.net/?p=1534 Известный российский ритейлер «Евросеть» изменил мотивационную схему для продавцов. Как сообщил РБК daily президент компании Александр Малис, данный эксперимент начался примерно год назад с московских салонов «Евросети», и сейчас новая система мотивации распространена на все остальные салоны компании в России. По его словам, если раньше прибыль магазина распределялась практически пропорционально между всеми продавцами, то теперь лишь 50% от вознаграждения сотрудника идет из такого «общего котла». Другая же половина формируется исходя из того, сколько прибыли принес данный конкретный сотрудник. Дополнительно в каждом салоне было введена должность директора магазина (вместо старшего продавца), который также финансово заинтересован в высоком уровне продаж. ]]> http://hr-expert.net/2011/08/03/evroset-izmenila-sistemu-motivaciyu-prodavcov/feed/ 0 http://hr-expert.net/2011/07/28/chto-motiviruet-kandidatov-pri-perexode-iz-zarubezhnoj-kompanii-v-rossijskuyu/ http://hr-expert.net/2011/07/28/chto-motiviruet-kandidatov-pri-perexode-iz-zarubezhnoj-kompanii-v-rossijskuyu/#comments Thu, 28 Jul 2011 12:53:57 +0000 ASP http://hr-expert.net/?p=1519 Долгое время существовало мнение, что зарубежные компании предлагают более привлекательные условия работы и более высокое вознаграждение по сравнению с российскими компаниями. Однако, как показывают данные некоторых исследований, на российском рынке уже есть отечественные компании, способные по состязаться с иностранными представительствами в мотивационной политике. Правда, количество их невелико. Об этом косвенно свидетельствует исследование, проведенное информационно-аналитическим центром MRS рекрутинговой компании MarksMan, по данным которого, лишь 30% опрошенных специалистов, имеющих опыт работы в зарубежной компании, перешли на работу в российскую. ]]> http://hr-expert.net/2011/07/28/chto-motiviruet-kandidatov-pri-perexode-iz-zarubezhnoj-kompanii-v-rossijskuyu/feed/ 0 http://hr-expert.net/2011/07/19/gibkij-grafik-raboty-%e2%80%93-xoroshij-instrument-dlya-motivacii-personala/ http://hr-expert.net/2011/07/19/gibkij-grafik-raboty-%e2%80%93-xoroshij-instrument-dlya-motivacii-personala/#comments Tue, 19 Jul 2011 07:45:27 +0000 ASP http://hr-expert.net/?p=1495 Оператор мобильной связи МТС активно использует нематериальные способы мотивации собственного персонала. В частности, одним из инструментов является предоставление сотрудникам возможности выбирать для себя график работы. Согласны данным, которые опубликовало издание kp.ua, 25% сотрудников МТС регулярно пользуются данной возможностью. Как отметили в самой компании, наибольшей популярностью пользуется график с 08:00 до 16:30. 60% сотрудников выбирают именно эти часы для работы. 20% решили работать с 08:30 до 17:00, а остальные 20% сотрудников предпочитают один из следующих графиков: 09:00-17:30, 09:30-18:00 и 10:00-18:30. ]]> http://hr-expert.net/2011/07/19/gibkij-grafik-raboty-%e2%80%93-xoroshij-instrument-dlya-motivacii-personala/feed/ 0