HR-Expert.net – Все об управлении персоналом

Сегодня на рынке существует огромное количество компаний, предлагающих конкурентоспособные условия работы для своих сотрудников. Размер заработной платы уже не является гарантом того, что именно вашу компанию выберут высококвалифицированные специалисты. Все более приоритетными становятся: имидж компании, условия труда, предлагаемый социальный пакет. Именно поэтому одной из важнейших задач компании является разработка грамотной системы мотивации и привлечения новых высококлассных сотрудников.

Большинство развивающихся компаний уже сделали первый шаг, включив помимо материального стимулирования, специальные предложения от банков, фитнес-клубов и т.п.

Читать полностью »

Большинство сотрудников самых различных компаний, как правило, работают «вполсилы». Компании тратят внушительные суммы на то, чтобы создать качественный отбор персонала, но в итоге все равно не получают желаемой отдачи.

Михаил Калинин, председатель правления Cost Management Group, выделил 6 основных правил для создания эффективной рабочей среды (по материалам Forbes.ru).

Читать полностью »

Головной болью каждого руководителя является проблема отсутствия контроля за подчиненными, вследствие чего люди занимаются чем угодно, только не работой.

Они пьют кофе, едят в «необеденное» время, снова пьют кофе, просматривая странички в Интернет (это может быть ответом, почему посещаемость сайтов в будни больше в два раза, чем в выходные), курят и так далее. И как не завыть от обиды работодателю, который за все это … платит!

Первое, что приходит на ум в такой ситуации – запретить все и вся. Увы, эффект от этого прямо противоположный: постоянно ощущая опасность быть замеченными за неугодным начальству занятием люди злятся и раздражаются. Они постоянно будто бы «не успевают» и специально вредят.

Читать полностью »

Повышение заработной платы – хорошо это или плохо? На вопрос, конечно же, можно ответить положительно, так как, в конечном счете, в выигрыше остаются все – и компания, и сотрудники. Компания таким образом повышает мотивацию персонала и его лояльность, т.е. это является своего рода инвестицией в человеческий фактор. Для сотрудников же повышение уровня вознаграждения всегда является позитивным моментом.

С другой стороны, компании стараются скрывать от конкурентов свою мотивационную политику, в частности, сотрудникам обычно запрещается где-либо «обнародовать» данные о своей зарплате и других бонусах.

Читать полностью »

Известный украинский оператор мобильной связи «Киевстар» решил внедрить в процесс управления один из методов нематериальной мотивации персонала: с 1 октября этого года сотрудники компании вправе выбрать для себя наиболее удобный рабочий график. Исключение составил лишь персонал call-центра и центров обслуживания абонентов, а также сменные инженеры технической дирекции – данные категории персонала работают в прежнем режиме, установленным компанией.

Как отмечают в самом «Киевстар», возможность выстраивать индивидуальный рабочий график была положительно встречена многими сотрудниками, которые поспешили ею воспользоваться. Больше всего откликов получилось в Киеве. Здесь изменить свой график захотели 384 представителя Центрального офиса и 100 сотрудников Киевского филиала.

Читать полностью »

Заветная мечта каждого руководителя — создать команду сотрудников, работающих на результат, которых при этом не нужно постоянно контролировать и подталкивать. Поговорим о том, возможно ли добиться эффективной работы персонала при свободном графике работы.

Кому это выгодно?

Как ни странно, выгодно всем. Для работодателя самое важное преимущество состоит в том, что, наряду с материальным стимулированием, это поможет создать среду, мотивирующую персонал на конечный результат. Человек привыкает к мысли, что он получает вознаграждение не за потраченное время, а за выполненную задачу. Вряд ли сотрудник со свободным графиком работы будет в разгар рабочего дня раскладывать пасьянс, создавая видимость деятельности.

Читать полностью »

Огромную роль в реализации стратегии компании играют ее сотрудники. Как же заставить каждого работника стремиться к непонятному для него светлому будущему, нарисованному руководством? Здесь можно прибегнуть к помощи системы сбалансированных показателей.

Главная особенность системы мотивации, основанной на системе сбалансированных показателей — это ее привязка к стратегическим целям компании.

На практике стратегические цели компании и действия персонала не связаны между собой, даже если персоналу эти цели известны. Люди просто не знают, что именно они могут сделать для реализации стратегии, а зачастую у них просто нет желания это делать.

Читать полностью »

Существует самые различные методы мотивации персонала. Однако, люди отличаются по природе своей: одного мотивирует одно, второго – другое, третьего – третье и т.д. По этой причине разработка мотивационных программ должна основываться на реальном «мотивационном профиле» сотрудников. Ниже приведены наиболее известные и распространенные методы как материальной, так и нематериальной мотивации.

1. Позитивный психологический климат в компании. Для многих людей это является очень важным фактором, который влияет на отношение к работе. Хорошие отношения в коллективе также часто усиливают лояльность к компании.

2. Благоприятные физические условия работы: чистота в офисе, комфорт рабочего места, современная техника (например, отсутствие устаревших громоздких мониторов), кондиционеры в помещении и т.п.

Читать полностью »