Лучшие рекрутеры единодушны: есть только три главных вопроса для собеседования.
22.02.2012 от adminТри главных вопроса на любом собеседовании:
1. Можете ли вы выполнять данную работу?
2. Нравится ли вам эта работа?
3. Сможем ли мы с вами сработаться?
Окунитесь в свой прошлый опыт. Вы, наверняка, согласитесь, что любой вопрос, который вы задавали соискателю, является лишь модификацией одного из этих трех вопросов. Формулировка может быть различной, однако независимо от нее, вопрос соприкасается с одной из тем: компетенции, мотивация и адаптивность.
Рубрики: Рекрутинг | Комментариев нет
Когда я принимал участие в ярмарках вакансий, всевозможных конференциях и прочих мероприятиях, связанных с презентациями компаний и наймом персонала, то неоднократно становился свидетелем того, как должность рекрутера в различных компаниях занимают «ошибочные люди». Когда я прогуливался по залу на одной из прошлых ярмарок перед ее началом, я хотел познакомиться с кем-то из представителей присутствующих компаний. Однако, для меня оказалось сюрпризом то, что многие из них были неспособны коммуницировать на уровне, который позволяет должным образом презентовать свою компанию. 
Как профессионалы в сфере рекрутинга мы должны быть скрупулезными и дотошными, общаясь с каждым из заказчиков, чтобы убедиться, что мы располагаем всей необходимой информацией для создания эффективной рекламной и поисковой стратегии. Но о чем мы должны расспрашивать своего заказчика? Ответ на этот вопрос во многом зависит от того, что мы в настоящее время знаем или не знаем об открытой вакансии. Подготовить детальный перечень необходимых компетенций значительно проще, когда мы общаемся с заказчиком и задаем «нужные» вопросы. Давайте обратим внимание на основные темы, которые нужно обязательно обговорить с клиентом, с которым вы еще не работали в прошлом и не знаете специфику его бизнеса.
У начинающего рекрутера нередко на самом раннем этапе карьеры возникает вопросы: как проводить собеседование? Существуют ли какие-либо правила? О чем разговаривать с соискателем? Конечно, рассказать о всех нюансах проведения профессионального интервью в рамках небольшой статьи достаточно сложно, но можно дать несколько «путеводных» рекомендаций. Важно помнить, что профессиональными рекрутерами не рождаются, а все необходимые навыки приобретаются только с опытом. Чтение книг и статей про интервьюирование даст лишь подсказки, но не разовьет нужных умений.
Как рекрутер, я был вовлечен в массу проектов по подбору персонала, основанных на разнообразных потребностях клиентов. Это, конечно, прекрасно. Но не радует то, что «вызывали» меня, как правило, в самую последнюю минуту. Ко мне обращались потому, что клиенту нужны были редкие люди в нужном количестве и за короткие сроки. Это, действительно, беспокоит меня и начинает волновать еще больше, когда мне говорят, что нужно сделать это очень быстро. Но хорошая работа не может делаться быстро. Я рекрутер, а не волшебник. Популярный сегодня в бизнесе подход «Just In Time» больше применим к закупке неодушевленных предметов, которые доставляют в компанию в коробках, но уж никак не к найму людей, которые самостоятельно приезжают на встречу. Ожидание до последней минуты, чтобы подать заявку на поиск персонала – плохая идея.
Канадская ассоциация рекрутеров Ordre des conseillers en ressources humaines agrees (CRHA) намерена внедрить стандарты работы для своих специалистов. В последнее время многие рекрутинговые агентства в Канаде довольно часто «попустительски» относятся к своим клиентам, забыв про всю существующую этику в своей работе, что сильно обеспокоило руководителей ассоциации, заставив их задуматься о том, как вернуть рекрутерам хорошую репутацию среди соискателей и работодателей.
Найм талантливых людей – это не то же самое, что «хороший поиск». Это значительно больше, чем сам поиск. Вы можете найти массу кандидатов, но в итоге привести в компанию совершенно не тех людей, которых нужно. Важную роль здесь играют грамотная оценка и интервьюирование. Если ваша компания не обладает ярким и привлекательным брендом работодателя, то без высокопрофессиональных рекрутеров вам не обойтись. Реальная формула успеха в «рекрутинге лучших из лучших» выглядит так: найм талантов = хороший поиск + грамотный ассесмент. 
За последние несколько лет опыт кандидатов при прохождении всех стадий отбора во многих компаниях несколько изменился, однако, его не назовешь позитивным.