ผู้จัดการสายการสร้างรายแรก: หัวหน้าจำเป็นต้องจัดแจงเพื่อเป็นหัวหน้า

หัวหน้าควรเป็นผู้บริหาร แม้กระนั้นผู้จัดการไม่มีความจำเป็นที่ต้องเป็นหัวหน้าหัวหน้าควรมีการจัดการทรัพยากรทั้งสิ้นสำหรับในการจัดแจงตัวเองคนอื่นๆการติดต่อสื่อสารฯลฯผู้จัดการจำเป็นต้องทำอย่างเดียวกัน ทั้งคู่รับผิดชอบต่อผล ผู้จัดการกระทำตามขั้นตอนรวมทั้งแนวนโยบายแบบเดิม หัวหน้าแตกต่างกันทั้งหมดทั้งปวงในระหว่างที่กำลังมองหาวิธีที่เยี่ยมกว่ามิได้แบบเดิม หัวหน้าทำแบบนี้โดยแรกทราบแนวทางเริ่มแรกรวมทั้งได้รับความเชื่อมั่นจากคนอื่น หัวหน้าเริ่มด้วยการจัดการแล้วก็ย้ายไปสู่ภาวะความเป็นผู้นำ

พวกเรามีผู้ชำนาญด้านการเป็นหัวหน้าไม่น้อยเลยทีเดียวที่บอกพวกเราถึงคุณลักษณะทั้งสิ้นที่หัวหน้าจะต้องมี ลักษณะกลุ่มนี้ทั้งผองถูก ผู้ที่มีความชำนาญพวกนี้บางทีอาจไม่เคยเป็นหัวหน้าหน่วยงาน จำนวนมากจะไม่ผูกการจัดการเพื่อเป็นหัวหน้า ความเป็นหัวหน้ารวมทั้งการจัดการจำนวนมากมีลักษณะพวกนี้ ผู้ที่มีความชำนาญพวกนี้ดูเหมือนจะมีความคิดว่าการเป็นหัวหน้าอยู่ในระดับที่สูงกว่าผู้บริหาร

ไม่เหมือนกันหลักเป็นหัวหน้าเจอกรรมวิธีการใหม่ๆสำหรับเพื่อการทำ ในระหว่างที่ผู้จัดการใช้แนวทางที่เพียรพยายาม ผู้จัดการรักษาภาวะที่เป็นอยู่เดิม หัวหน้าแปลง ผลของการบริการหรือสินค้าอาจมีลักษณะแบบเดียวกันไม่เหมือนกันเป็นทางที่หัวหน้าใช้เพื่อการบรรลุวัตถุประสงค์

ลินคอล์นได้รับการแต่งนายพลที่ได้รับการจัดการการทำศึกในแบบเริ่มแรก ทั้งผองล้มเหลว พวกเขาได้รับการจัดการจากศูนย์บัญชาการมิได้มาจากแนวหน้า ต่อจากนั้นลินคอล์นเลือกนายพลเอ็งรนท์ นายพลเชอร์แมนให้การช่วยเหลือ เหล่านายพลพวกนี้เป็นผู้จัดการทรัพยากรที่มีอยู่ภายใต้อำนาจบังคับของผู้จัดการคนแรก พวกเขายังอยู่ในแนวหน้า

เอ็งรนท์รวมทั้งเชอร์แมนทราบแนวทางจัดแจงและก็นำทาง Grant พรีเซนเทชั่นในต้นแบบที่ไม่เป็นทางการ ดังเช่นการจู่โจมผ่านมิสสิซิปปีเพื่อถ่ายภาพวิกส์เบิร์ก เขาเพียรพยายามจะหาวิถีทางสำหรับในการหานูโดย “Cracker line” เชอร์แมนทำให้มั่นใจว่าเขาสามารถเข้าถึงแอแลนตาโดยการดูแลรักษาสายอุปทานของกองกองทัพเปิดแล้วต่อจากนั้นก็พักอยู่ในดินแดนเพื่อจับสะวันนา นอกเหนือจากนี้แต่ละนายพลสอนกองทัพของตัวเองให้เจาะก่อนที่จะพวกเขาเดินแถวพวกเขาทราบดีว่าคนของพวกเขาจำเป็นต้องทราบคำบัญชาสำหรับในการเจาะก่อนที่จะพวกเขาจะนำพวกเขาเข้าสู่สนามรบ โดยไม่ต้องฝึกฝนเพศชายจะเป็นกลุ่มมิได้เป็นกองกองทัพ

ความเกี่ยวเนื่องนี้เกี่ยวพันกับการเป็นหัวหน้ายังไงหัวหน้าจะต้องทราบแนวทางจัดแจงคนรอบกาย การตัดสินใจของพวกเขาจะต้องเกี่ยวกับความจริง หัวหน้าคนแรกได้รับความไว้ใจที่เกิดจากการเรียนทราบภาวะที่เป็นอยู่ก่อนจะก้าวไปในแนวทางใหม่ หัวหน้าที่มีความเชื่อมั่นสำหรับการสร้างนี้จะสามารถนำพาผู้คนไปสู่ทางใหม่สำหรับการคิดรวมทั้งทำ

โทมัส “Stonewall” แจ็คสันนำกองทัพของเขาในมีนาคมที่น่าหวาดกลัวผ่านเทือกเขาในฤดูหนาวที่เต็มไปด้วยหิมะของ 1862 ไปยังเมืองของ Bath แล้วก็Romney ผู้บังคับบัญชาทหารหลายๆคนของเขาต้านทานแคมเปญนี้ ในตอนมีนาคมก่อนหน้านี้แจ็คสันทนทุกข์ทั้งสิ้นของคนของเขา เรื่องราวหนึ่งเกี่ยวกับชายสามผู้ที่ตื่นตอนเวลาเช้าปกคลุมด้วยหิมะ ทั้งคู่ตื่นมาแล้วก็เริ่มบ่นว่านายพลแจ็คสันไม่รู้เรื่องว่าเขาจะไปที่แห่งไหนแล้วก็เขาไม่สนใจความยากแค้นของพวกเขาชายผู้ที่สามลุกขึ้นยืนแกว่งไปบนหิมะและก็ขึ้นม้าของเขา แล้วแจ็คสันก็จากไปอำเภอ แจ็คสันประสบพบเจอปัญหาความยากแค้นเหมือนกับเพศชายของเขาทำให้เขาได้รับความไว้ใจ เมื่อแจ็กสันสั่งให้ มี.ค.” ชายของเขาเดินตาม ความมั่นใจและความเชื่อมั่นของเพศชายของเขาก่อให้เกิดการแห่ขบวนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในประวัติศาสตร์ การแห่ขบวนที่ประกบข้างกองทัพผู้ส่งเสริมในระหว่างการรบของ Chancellorsville รวมทั้งส่งผลให้เกิดการความมีชัยของฝ่ายสัมพันธมิตร ก่อนการทำศึกพวกนี้เขาได้สอนคนของเขาว่าจะยกพลเช่นไรโดยการขุดการขุดการเจาะ พูดอีกอย่างหนึ่งเขาจำเป็นต้องจัดแจงก่อน

ให้ฉันนำหัวข้อนี้ลงสักนิดสักหน่อย ในฐานะผู้จัดการสายแรกฉันได้ศึกษากรรมวิธีการที่มีอยู่ในเนื้อหา นี่เป็นกุญแจสำคัญสำหรับการค้นหาแนวทางอื่นๆเพื่อได้ประสิทธิภาพที่ดีเพิ่มขึ้น ความยำเกรงของบุคลากรที่คุณทราบดีว่าพวกเขาทำอะไรแล้วก็ทำเช่นไร สำหรับเพื่อการเปลี่ยนคุณจะเปรียบวิธีทำแบบเก่ากับแบบใหม่จากมุมมองของบุคลากร ตั้งแต่คุณรู้จักกรรมวิธีเก่าคุณจะสามารถมองเห็นคุณประโยช์จากกรรมวิธีการใหม่ในลักษณะที่บุคลากรรู้เรื่องได้ บุคลากรมีลัษณะทิศทางที่จะต้านการเป็นหัวหน้าถ้าเกิดมิได้ขึ้นกับความรู้ความเข้าใจในสิ่งที่พวกเขาทำและก็สิ่งที่พวกเขาทำ การศึกษากระบวนการของพวกเขาเป็นกุญแจสู่ความวางใจของพวกเขา ยังตระหนักถึงขั้นตอนใหม่ๆในตอนนี้เปลี่ยนเป็นภาวะที่เป็นอยู่เดิม แล้วก็โดยเหตุนั้นอาจมีความเคลื่อนไหว กระตุ้นแล้วส่งผลให้มีการเกิดการร้องทุกข์ พวกเราพึ่งได้ทำความเข้าใจวิธีการใหม่แล้วก็ในช่วงเวลานี้คุณกำลังเปลี่ยนอีกที การโต้ตอบของคุณ เมื่อคุณหรือฉันหาวิธีที่ดียิ่งกว่าพวกเราจะประพฤติตามกรรมวิธีการที่กลายเป็นวิถีชีวิตที่ไม่สำคัญ

สิ่งที่ควรจะทำแล้วก็สิ่งที่ไม่สมควรกระทำสำหรับสรรพากรและก็ผู้จัดการการขายของโฮเต็ล

การจัดการรายได้ของโฮเต็ลบางทีอาจดูเหมือนกับว่าเป็นอีกแบบอย่างหนึ่งของการจัดการจากหลายหมวดการจัดการในภูมิทัศน์ของธุรกิจ แต่ว่า Revenue Management เป็นหัวใจของอุตสาหกรรมการบริการทั้งผองที่ผู้จัดการรายได้จำต้องจัดแจงการจองแล้วก็ราคาห้องพักเอาไว้ภายในลักษณะดังที่กล่าวมาแล้วเพิ่มรายได้สูงสุด

งานประจำของผู้จัดการรายได้ (ตามประเพณีเป็นการสำรวจอัตราความผันแปรตลอดวันแล้วก็แก้ไขอัตราผลิตภัณฑ์คงคลังของตัวเองตามสมการตลาดเพื่อขายของคงคลังในอัตราที่เป็นได้สูงสุดในตอนที่ต่ำที่สุดแล้วก็ในเวลาเดียวกันก็ยังคงรักษาอัตราการเข้าพักที่สูง , RevPAR รวมทั้ง ADR แม้กระนั้นเวลาที่เวลามีการเปลี่ยนรวมทั้งเทคโนโลยีได้ก้าวเท้าไปในดูเหมือนจะทุกอุตสาหกรรมมีเครื่องไม้เครื่องมือการจัดการรายได้ของโฮเต็ลมากตัวอย่างเช่นนักช็อปราคาผู้จัดการช่องทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นอัตราการจัดการเกียรติศักดิ์ออนไลน์ซึ่งลดหลักการทำงานของผู้จัดการรายได้ในครึ่งปี แล้วก็ทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นเป็นสองเท่า

นอกเหนือจากนั้นเมื่อมีความก้าวหน้าในด้านเทคโนโลยีแล้วมีสิ่งที่ควรจะทำและก็สิ่งที่ไม่ควรกระทำซึ่งได้รับการรับรองแล้วสำหรับผู้จัดการรายได้ซึ่งจะช่วยทำให้พวกเขาสามารถระบุอุบายการผลิตรายได้ของตัวเองได้ ให้พวกเราคุยกันสักสองสามข้อตรงนี้:

มองภาพใหญ่ – กรรมวิธีการที่ฉลาดหลักแหลมสำหรับผู้จัดการรายได้ที่ประสบผลสำเร็จควรจะหยุดการจุดโฟกัสรายตัวพอดีมีเหตุมาจากแนวทางการขายห้องพักแต่ว่าเน้นที่รายได้ที่ทำขึ้นโดยผู้เยี่ยมชมรายหนึ่งได้แก่ให้ความเอาใจใส่กับวงจรชีวิตของแขก หรือวงจรชีวิตของลูกค้าเนื่องด้วยบางรายบางทีอาจอยากเรียกใช้ ในส่วนของการจัดการประสบการณ์ของผู้เข้าพักผู้จัดการโฮเต็ล รายได้ควรจะเก็บบันทึกบุคคลที่มีอยู่และก็ตัวเลือกรวมทั้งสิ่งที่จำเป็นของตัวเองแล้วก็พรีเซนเทชั่นบริการต่างๆที่บางทีอาจจะซื้อในตอนพักต่อไป คุณสามารถชี้แนะบริการต่างๆของโฮเต็ลอย่างเช่นสปาคลับห้องบริหารร่างกายดิสโก้ อื่นๆอีกมากมายดังนี้ขึ้นกับข้อมูลส่วนตัวหรือข้อมูลประชาชนของแขกของคุณคุณจะสามารถสร้างแหล่งรายได้ใหม่ๆแล้วก็เพิ่มรายได้โดยรวมหากแม้ตอนที่ มีการซื้อผลิตภัณฑ์คงคลังในราคาต่ำแล้ว

การประสมประสานรวมทั้งผู้กระทำระจายผลิตภัณฑ์ที่มีสุขภาพสมบูรณ์แข็งแรง ระหว่างการขอรับการจองสูงสุดผู้จัดการรายได้ควรจะตระหนักถึงศิลป์สำหรับการสร้างความสมดุลเพื่อห้องของคุณขายในหนทางออนไลน์รวมทั้งออฟไลน์ การไม่ใช้พื้นที่โปรโมททั้งผองผ่าน OTAs หรือแนวทางการขายโดยตรงทั้งสิ้นจะเป็นแถวทางที่ดี เครื่องไม้เครื่องมือนี้มาช่วยในการนี้ ผู้จัดการหนทางออนไลน์ที่มีอำนาจสามารถให้การเกื้อหนุนแก่คุณถึงที่กะไว้นี่ ผู้จัดการรายได้ควรจะติดตามเกี่ยวกับแบบอย่างการใช้จ่ายของลูกค้าโดยตรงแล้วก็ OTA เพื่อคุณสามารถทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นวิธีขายด้วยการประสมประสานการจอง OTA รวมทั้งการจองโดยตรงเพื่อประสบความสำเร็จรายได้ ผู้จัดการหนทางที่นำสมัยช่วยทำให้ผู้จัดการรายได้มีความยืดหยุ่นสำหรับในการเปิดและก็ปิดทาง OTA ที่พวกเขามีความรู้สึกว่ามิได้ได้ผลลัพธ์ที่อยากได้หรือพิสูจน์ได้ว่าแพงแพงมากมาย

การประลองด้านการตรวจดู – สำหรับในการสร้างรายได้ที่ควรจะชี้แนะให้จับตาคู่ปรับในตลาดอยู่เป็นประจำ ผู้จัดการรายได้ที่ดีควรจะคิดถึงราคาโปรโมชันวิธีการและก็ขั้นตอนของคู่ปรปักษ์ซึ่งจะสามารถประยุกต์ใช้กับโฮเต็ลได้เหมือนกันถ้าเกิดจำต้องใช้ ในธุรกิจโฮเต็ลที่ราคาผันแปรทุกเมื่อเชื่อวันจะแปลงเป็นแม้กระทั้งภาคบังคับเพื่อความรอบคอบอย่างสม่ำเสมอในอัตราคู่ปรปักษ์รายวัน ข่าวดีก็คือคุณมีเครื่องไม้เครื่องมือในการนั้น โฮเต็ลราคานักช้อป เครื่องไม้เครื่องมือนี้ช่วยทำให้คุณสามารถตรวจทานอัตราค่าห้องพักรายวันของชุดค่าผสมที่กำหนดไว้ล่วงหน้าได้ มันมิได้จบตรงนี้อุปกรณ์ดังกล่าวข้างต้นช่วยทำให้คุณมีมากเกินพอของงานอื่นๆเป็นต้นว่าข่าวกรองเกี่ยวกับอุปทานของตลาดโดยรวมรวมทั้งอัตราตลาดโดยเฉลี่ยสำหรับเมืองของคุณแม้กระทั้งอุปทานในตลาดของ Airbnbแล้วก็อัตราตลาดอัตราแล้วก็รายงานความพร้อมเพรียงใช้งานสำหรับคุณลักษณะของคุณในไซต์ OTA รวมทั้งไซต์ Metasearch ต่างๆเทียบการจัดชั้น OTA และก็ชุดที่คุณตกลงใจ และก็การแข่งขันชิงชัยดวงตา วัสดุระดับสูงยังช่วยเหลือการต่อว่าตามกิจกรรมสำหรับเมืองของคุณเพื่อสามารถเปลี่ยนแปลงราคาห้องพักในโฮเต็ลได้ถ้าหากจำเป็นต้อง คู่แข่งขันสามารถปกป้องคุณจากความไม่ประสบผลสำเร็จของการดำเนินธุรกิจใหม่ๆในอุตสาหกรรมแล้วก็ถ้าเกิดบรรลุเป้าหมายคุณสามารถประพฤติตามชุดนี้ได้

กลเม็ดแล้วก็วิธีสำหรับในการเป็นผู้จัดการห้องอาหารมั่นอกมั่นใจแล้วก็มีความรู้ความเข้าใจ

คำว่า การจัดการ” หมายความว่าอะไรมองดูไปบริเวณอินเทอร์เน็ตและก็คุณจะเจอความหมายที่ต่างกันมากมายก่ายกอง ต่อแต่นี้ไปเป็นตัวอย่างสามประการที่พูดว่า

• “กิจกรรมสำหรับการทำสิ่งต่างๆด้วยการช่วยเหลือจากผู้คนรวมทั้งทรัพยากรอื่นๆ

• “การใช้ผลดีและก็การติดต่อประสานงานทรัพยากรอย่างมีคุณภาพอย่างเช่นทุนสิ่งของรวมทั้งแรงงานเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างมีคุณภาพสูงสุด

กรรมวิธีการสำหรับในการทำกิจกรรมให้สำเร็จอย่างมีคุณภาพแล้วก็ผ่านคนอื่นๆแล้วก็กรรมวิธีการสำหรับเพื่อการระบุแล้วก็บรรลุวัตถุประสงค์ด้วยการทำงานห้าประการ อาทิเช่น การวางเป้าหมายการจัดบุคลากรการดูแลรวมทั้งการควบคุมที่ใช้มนุษย์การคลังและก็อุปกรณ์ ทรัพยากร.”

เมื่อคุณต้มทั้งยังสามความหมายลงและก็สรุปเป็นผู้จัดการห้องอาหารคุณก็จำเป็นต้องสร้างผลรวมทั้งได้งานทำพวกเรามีขั้นตอนสามขั้นตอนที่ได้รับการยืนยันแล้วว่าช่วยทำให้ผู้จัดการได้รับคำตอบที่มีเนื้อหาดังต่อไปนี้:

ขั้นตอนอันดับแรก – คุณจำต้องสามารถควบคุมเวลาแล้วก็กิจกรรมของคุณเองเป็นครั้งแรก

การเรียนเมื่อหลายปีที่ผ่านมาก่อนหน้านี้พบว่าผู้จัดการห้องอาหารโดยเฉลี่ยมีการสอดแทรกโดยไม่เจตนาในระหว่างวันละ 64 รายการ ไม่ฉงนใจผู้จัดการห้องอาหารที่เก่ง แม้กระนั้นหากคุณยังใหม่กับอุตสาหกรรมหรือผู้จัดการหนแรกซึ่งก็หมายความว่าในตอนต้นของเกมการจัดการคุณต้องใช้เวลาที่มีค่ามากมายในขณะอันมีค่าของคุณ!

ความรับผิดชอบแรกของคุณในฐานะผู้จัดการห้องอาหารที่มีอำนาจรวมทั้งมีความรู้และความเข้าใจเป็นจำต้องรับผิดชอบขยายเวลาของคุณเองและก็จะต้องศึกษาบทเรียนนี้อย่างมาก

ในฐานะผู้จัดการชายหนุ่มเมื่อหลายปีก่อนหน้านี้ฉันได้ร่วมการสัมมนากับผู้จัดการทั่วไป Dave Dalmadge เมื่อเวลา ทุ่มในวันที่ฉันถูกระบุ เมื่อวันนั้นมาถึงฉันอยู่ห่างจากห้องอาหารเป็นระยะทางหลายไมล์เพลิดเพลินเจริญใจกับวันหยุดของฉัน เกี่ยวกับ 4:15 ฉันได้รับโทรศัพท์จาก Dave และก็เขาก็บอกกับฉันว่า พวกเรามีการสัมมนากำหนดไว้สำหรับ 4PM วันนี้และก็คุณมิได้ตรงนี้ฉันจัดสรรเวลาของฉันสำหรับคุณเพื่อได้รับตรงนี้อย่างเร็วที่สุดเท่าที่คุณสามารถ” เขาห้อยขึ้น

ชั่วโมงถัดมาผมเดินเข้าไปในห้องทำงานของเขาและก็ภายหลังขออภัยอย่างหนักแล้วฉันก็บอกว่า เดฟฉันเพียรพยายามจำการสัมมนาทุกคราวและก็หายากมากมายเลยที่ฉันลืมความขมักเขม้นคุณดูเหมือนจะจำทุกๆสิ่งทุกๆอย่างได้ยังไง?”เขาตอบด้วยการดึงหนังสือผูกเล็กออกมาจากกระเป๋า บนปกของหนังสือเล่มเล็กเป็นคำว่า “Day Timer” แล้วก็เขาก็แสดงให้ฉันมีความเห็นว่าเขาเขียนตารางงานรวมทั้งตารางเวลาที่เขาทำเอาไว้ในหนังสือเล่มนี้ เขากล่าวกับฉันว่าเควินหาระบบนี้ใช้ทุกๆวันแล้วก็คุณจะไม่มีทางลืมอะไรที่สำคัญ” ฉันหิวสั่ง 12เล่มนิดๆหน่อยๆและก็เจอโดยทันทีหลังใช้มันเป็นระยะเวลาสั้นๆที่ฉัน:

1. ไม่เคยสายสำหรับในการสัมมนาอื่น
2. 
อย่าลืมวันเกิดของผู้ใดกัน (เพราะเหตุว่าฉันได้เสียปลั๊กไฟไว้ตลอดทั้งปีใน12 ปฏิทินเล็กๆ)
3. 
มีเครียดน้อยลงเพราะว่าฉันสามารถเห็นสิ่งที่เรื่องราวกำลังเกิดขึ้นและก็ฉันมีเวลาเตรียม
4. 
มีบันทึกเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นแล้วก็สิ่งที่ฉันทำสำเร็จ
5. 
สามารถรวมกิจกรรมที่กำหนดไว้ในส่วนตัวแล้วก็เป็นกิจกรรมระดับมืออาชีพของฉันไว้ภายในจุดที่สบาย
6. 
ไม่ขายขี้หน้าอีกต่อไปด้วยเหตุว่าขาดความรับผิดชอบของตนเอง
7.
เริ่มสร้างผลสรุปที่จริงจริงอีกทั้งในสถานที่ทำงานรวมทั้งในชีวิตส่วนตัวของฉันเอง!