HR-Expert.net – Все об управлении персоналом

В период зарождения и роста руководство компаний редко задумывается о создании системы по работе с персоналом. Когда же бизнес приобретает некоторую стабильность на рынке, начинают выделяться средства на «внутреннее развитие».

Как правило, молодая компания сталкивается с проблемой невысокой квалификации своих сотрудников. И первый вопрос, который может быть поднят на обсуждение, это вопрос обучения персонала. Ответственные за развитие персонала начинают подбирать тренинги и семинары, подыскивать тренеров. Они просчитывают затраты на обучение сотрудников. И конечно же, они ожидают получить отдачу от вложенных в данное направление средств.

Второй вопрос, который появляется практически сразу – это совершенствование системы подбора персонала, ведь в компанию должны приходить только «достойные», а плохие кандидаты должны оставаться «за бортом».

Решая оба эти вопроса компания рискует потратить деньги «впустую» для себя, т.к. бессмысленно акцентироваться только на развитии системы рекрутинга без развития привлекательности её бренда как работодателя. Можно тратить большие суммы денег на зарплаты «супер-рекрутеров», на разработку входных заданий и тестов для отбора лучших людей. Но такие «сети» не будут ловить специалистов высокого класса, если в компании не будет системы материальной и нематериальной мотивации, благоприятного психологического климата, соблюдения трудового законодательства и т.д.

Также «пустой» растратой денег будет вложение в обучение персонала, если в компании опять же не будет создана система долгосрочной мотивации. Сотрудники будут развиваться, расти профессионально и затем уходить к конкурентам, которые предлагают лучшие условия.

Поэтому , приступая к работе с персоналом, прежде всего необходимо провести аудит системы мотивации и усовершенствовать её. Необходимо разработать систему «удержания» сотрудников. Только тогда все остальные инвестиции окажутся оправданными.

Андрей Полещук HR-Expert.net