HR-Expert.net – Все об управлении персоналом

В большинстве компаний структура отдела рекрутинга имеет стандартный вид: руководитель отдела и несколько менеджеров по подбору персонала.

Рекрутеры показывают разную эффективность работы, поэтому в команде могут выделяться «особо результативные» и более опытные специалисты.

Для материального и нематериального поощрения таких сотрудников некоторые компании создают отдельную категорию – старший (или ведущий) менеджер по подбору персонала. В некоторых зарубежных компаниях такого специалиста называют «team-leader».

Ведущий рекрутер особенно востребован там, где отдел по подбору персонала достаточно большой и требуется его участие в распределении задач, вакансий, а также оказание помощи/поддержки другим менеджерам. Это значительно разгружает руководителя отдела.

Подобное разделение в команде рекрутеров может являться хорошим стимулом для достижения высоких результатов в работе. Как вариант можно создать еще несколько категорий, если в отделе работает достаточно много менеджеров. Присуждение той или иной категории можно увязать с оценкой результатов деятельности, которую проводят 1-2 раза в год. При этом в расчёт берется следующее:
- результаты работы за предыдущий период
- специальные знания (технологии поиска, методы проведения интервью…)
- оценка заказчиками-клиентами (руководителями других отделов, которые нуждаются в персонале)
- стаж работы в компании

Такая регулярно проводимая оценка позволяет сделать «правильные» кадровые перестановки.
В качестве материального стимула для сотрудников отдела будет выступать различие в оплате труда (ставки).

Андрей Полещук HR-Expert.net