HR-Expert.net – Все об управлении персоналом

Как правило, компании, занимающиеся разработкой веб-сайтов – студии, имеют в своём штате несколько специалистов, каждый из которых имеет свою специализацию (сейчас мы не говорим об очень маленьких веб-студиях): веб-дизайн, html-верстка, веб-разработка, тестирование, наполнение сайтов, менеджмент, SEO. Кроме того, внутри одной должности могут быть разделения на категории: младший специалист, специалист, старший специалист. Над одним проектом трудится несколько человек, поэтому есть ответственный, который организовывает процесс разработки и распределяет задачи внутри команды.

Часто в таких студиях работают люди, которые не только являются профессионалами своего дела, но имеют явно лидерские личностные качества: инициативность, коммуникабельность, уверенность в себе, организаторские способности и др. В случае увольнения таких людей (переход в другую компанию, либо развитие собственного бизнеса в той же индустрии) существует опасность переманивания целой группы специалистов. Естественно, это серьёзный удар по стабильности компании, ведь подбор IT-персонала требует больших временных затрат.

Именно с такой проблемой столкнулась одна из киевских веб-студий. После ухода сразу нескольких людей вслед за одним из сотрудников, штат компании всё же был постепенно восстановлен. Оставалось закрыть лишь вакансию ведущего программиста. И здесь возник вопрос: какими личностными особенностями должен обладать этот человек? Специалист, занимающий данную должность – «team leader», это не только профессионал высокого уровня, но и человек, имеющий организаторские и лидерские качества. Уже на стадии определения личностных особенностей кандидата, у руководителя возникло опасение: а не уведёт ли такой человек за собой других, если будет увольняться?

Опасение вполне понятное, но в личностных ли качествах здесь проблема? Увести людей из компании может не только увольняющийся сотрудник, но и хедхантер другой организации. Суть в другом: на сегодняшний день в компании не создана система удержания и мотивации персонала.

Если мы взглянем на те компании, куда уходят специалисты высокого уровня, то мы увидим там массу привлекательных стимулов, которые в нашем случае отсутствуют практически полностью:

1. Конкурентная зарплата (выше среднерыночной)
2. Официальное оформление
3. Официальная заработная плата (100%)
4. Медстраховка
5. Оплачиваемый отпуск, длина которого, соответствует трудовому законодательству или даже немного больше.
6. Оплачиваемый спортзал
7. Бесплатные обеды
8. Стажировки за рубежом
9. Лояльный рабочий график
10. Система пересмотра заработной платы (1-2 раза в год)
11. Доплата за стаж работы в компании
12. Комфортные условия работы
13. Удобство расположения офиса

Конечно же всё вышеперечисленное стоит денег и не малых. Не каждая компания на стадии роста может себе позволить так вознаграждать свой персонал. Но постепенно, финансово укрепляясь, руководству крайне необходимо выделять средства на совершенствование мотивационной системы. Необходимо создавать всё больше и больше мотивирующих факторов.

Только такие меры смогут обезопасить компанию от «кадрового разорения».
В особенности это касается такой высоко конкурентной отрасли как IT.

Советуем прочитать

• В поисках IT-персонала.