HR-Expert.net – Все об управлении персоналом

Я уже писал о наметившейся тенденции по созданию региональных офисов у некоторых ИТ-компаний. Это помогает отчасти решить проблему нехватки квалифицированного персонала и уменьшить затраты на персонал.
Подобную стратегию начали использовать также производственные компании. Перемещая свои производственные площади «подальше» от столицы они таким образом решают две проблемы: сокращение издержек и сохранение персонала.

1. Сокращение издержек. Ни для кого не секрет, что плата за любые площади в любой столице выше, чем в тех же крупных региональных городах. И стоимость их постоянно растет. Смена местоположения помогает снизить такие расходы.

2. Сохранение персонала. В столице достаточно большое количество работодателей. Конкуренция высока. Чтобы удержать персонал компаниям приходиться предлагать достаточно высокие и конкурентные зарплаты, что не всегда рентабельно. Перемещение в регионы сокращает издержки на выплату заработных плат и уменьшает риск ухода персонала к конкурентам.

Некоторые компании, «переезжающие» в регионы, заключают договора с местными учебными заведениями о подготовке специалистов нужных специальностей. Это, конечно же, облегчает формирование штата.

Планируя «перемещение» производственных площадей предприятию необходимо изучить интересующий регион на наличие конкурентов, способных затруднить «продвижение» на рынке рабочей силы.

Таким образом, организация региональных производственных площадок может быть важной HR-стратегией при разработке кадровой политики на предприятии.