HR-Expert.net – Все об управлении персоналом

Все работающие в компании люди вносят определенный вклад в достижение ее бизнес-показателей (если же – нет, то непонятно, что они делают тогда в этой организации?)
Свой вклад вносят и менеджеры по подбору персонала. Ведь именно от их работы зависит то, насколько своевременно придут работать в компанию специалисты, которые будут разрабатывать стратегии продвижения, продавать товары или услуги, производить, управлять процессами и т.д. Конечно же, этот вклад не является стопроцентным, но он имеет большое значение.
Основная трудность заключается в том, чтобы заставить рекрутера осознать связь его работы с эффективностью бизнеса в целом.
Как правило, компании не «парятся» в попытках донести эту мысль до рекрутеров, а создают всевозможные мотивационные схемы.
Один мой приятель – директор по маркетингу сети АЗС рассказывал, что в их компании «кадровик» занимался поиском операторов-кассиров. Мотивационная схема здесь была проста: если он своевременно находил нужного человека, то все «окей», если же - нет , то он шел выполнять обязанности оператора, пока не найдет замену:). Эффективный метод для того, чтобы подстегнуть ленивого рекрутера и заставить понять какое влияние оказывают результаты его работы на жизнь компании. Вполне можно использовать эту схему там, где необходимо искать продавцов, курьеров, кассиров. Но вот как использовать этот подход при поиске программистов, финансовых директоров, режиссеров видеомонтажа, flash- разработчиков …?

Андрей Полещук HR-Expert.net

Советуем прочитать

• Структура отдела рекрутинга.
• Пустые растраты.