Финансовый директор, в идеале, должен обладать массой различных компетенций.
Это должность, которая ориентирована не только на процесс, но прежде всего - на результат. Главнейший результат работы – «деньги должны быть всегда» (на зарплаты, счета, на инвестиции в новые проекты, текущие расходы и т.п.).
Рубрики: Кейсы | Комментариев нет
Дэвид Ли, написавший множество статей об адаптации персонала, утверждает, что если первый опыт ваших новых сотрудников, когда они присоединяются к вашей организации, связан с одной из следующих эмоций, то в вашей компании есть проблемы:
Смущение
Фрустрированность
Ошеломление
Скука
Досада
Тревога
Неуверенность
Разочарование
Сожаление
Рубрики: Адаптация персонала | Комментариев нет
Подбор персонала - это одна из функциональных обязанностей отдела персонала. Как и любые другие процессы он должен быть хорошо продуман и описан в виде положения, которое должно быть"донесено" до всех руководителей структурных подразделений, являющимися "внутренними" заказчиками на подбор специалистов.
Рубрики: Документация, Рекрутинг | Комментариев нет
В начале апреля в Сан Диего были объявлены победители, получившие награду за «выдающееся мастерство в рекрутинге 2009» («2009 Recruiting Excellence Awards»). После длительного процесса судейского обсуждения, который продолжался более месяца, финалисты были собраны в Сан Диего на торжественную церемонию.
Рубрики: Новости, Разное | Комментариев нет
Я часто слышал от людей, работающих в индустрии рекрутинга, что все мы вовлечены в войну за таланты. Эта «мантра» утверждает, что работая рекрутерами, мы находимся в агрессивной конкуренции с другими организациями за одних и тех же людей. Как результат, несмотря на усилия всевозможных сообществ, объединяющих специалистов по подбору кадров, имеет место тенденция к появлению закрытости между отделами по персоналу различных компаний.
Рубрики: Разное, Рекрутинг | Комментариев нет