Война за таланты – ложный след?
02.04.2009 от ASPЯ часто слышал от людей, работающих в индустрии рекрутинга, что все мы вовлечены в войну за таланты. Эта «мантра» утверждает, что работая рекрутерами, мы находимся в агрессивной конкуренции с другими организациями за одних и тех же людей. Как результат, несмотря на усилия всевозможных сообществ, объединяющих специалистов по подбору кадров, имеет место тенденция к появлению закрытости между отделами по персоналу различных компаний.
В то время как мы входим в новую и все более требовательную фазу глобальной экономики, мы уже увидели резкое увеличение числа ценных кандидатов, которые сейчас доступны на рынке труда. В такой ситуации, некоторые опасения, вызванные повышенной конкуренцией за таланты, должны быть рассеяны. И, я думаю, мы имеем прекрасную возможность сделать переоценку того, как мы относимся друг к другу.
Наши проблемы.
В моих прошлых беседах с рекрутерами о проблемах рекрутинга практически никогда не поднимались вопросы, касающиеся несовершенства внутренних процессов компании и организации самого процесса подбора сотрудников. Проблемы практически никогда не связывались с нашей способностью находить нужных людей. Все трудности и неудачи объяснялись острой конкуренцией за человеческие ресурсы.
Как правило, наоборот, именно к внутренним процессам и системам требуется наше внимание. Я могу предположить, что это то, с чем связаны многие из нас.
Чаще всего решение наших проблем предлагает третья сторона, которая всегда сохраняет заинтересованность продать нам что-то, касающееся, например, автоматизации процесса рекрутинга или решений, связанных с управлением ресурсами. Но, пока сохраняется данный интерес, мы не сможем рассчитывать на объективную оценку ситуации с этой стороны.
Где решение?
Ключ к пониманию того, как улучшить нашу собственную систему – взглянуть на то, что делают другие отделы по найму и поучиться на их опыте. Мы все имеем ценный опыт работы в рекрутинге, но мы не можем претендовать на то, чтобы знать все. Поэтому, изучая опыт других компаний, мы имеем шанс улучшить собственные процессы и организацию работы и, таким образом, решить свои проблемы.
Разделенное знание есть разделенная проблема.
Используя социальные сети внутренние рекрутеры отдельных компаний уже начали контактировать друг с другом. Если мы собираемся развиваться, то мы должны сотрудничать. Расскажите другим о том, что вы пытались делать или о том, что думаете попробовать сделать. Расскажите о том, что работает, а что – нет. И посмотрите, как это соотносится с опытом других «команд».
Если мы как корпоративные рекрутеры хотим осваивать лучшие практики в нашей сфере, мы должны идентифицировать, что именно является лучшими практиками.
Откройте себя для исследований. Конечно же, смело признать - «я рекрутер и мои процессы не работают» - это не так легко поначалу, но в дальнейшем это открывает дорогу к ценным знаниям.
Причина наших неудач не связана с высокой конкуренцией на рынке труда. Несовершенство наших процессов – вот истинная причина.
Тимоти Марстон HR-Expert.net
Рекомендуем прочитать
Рубрики: Разное, Рекрутинг | Комментариев нет