Свободный график: как избежать проблем?
22.10.2010 от ASP
Заветная мечта каждого руководителя — создать команду сотрудников, работающих на результат, которых при этом не нужно постоянно контролировать и подталкивать. Поговорим о том, возможно ли добиться эффективной работы персонала при свободном графике работы.
Кому это выгодно?
Как ни странно, выгодно всем. Для работодателя самое важное преимущество состоит в том, что, наряду с материальным стимулированием, это поможет создать среду, мотивирующую персонал на конечный результат. Человек привыкает к мысли, что он получает вознаграждение не за потраченное время, а за выполненную задачу. Вряд ли сотрудник со свободным графиком работы будет в разгар рабочего дня раскладывать пасьянс, создавая видимость деятельности.
Есть и другие плюсы:
• уменьшение офисных затрат
• конкурентное преимущество на рынке труда
• уменьшение количества отпусков по семейным обстоятельствами
• возможность круглосуточной работы сотрудников без оплаты сверхурочных
• организация работы сотрудников, находящихся в разных часовых поясах
• повышение продуктивности и сокращение временных потерь на переезды и беседы в «курилке»
Сотрудникам же гибкий график работы позволяет соблюсти баланс между семьей и работой, учесть индивидуальные биологические ритмы, уменьшить временные и финансовые затраты на транспорт, а главное — дает сладкое чувство свободы. Это особенно важно для людей творческих профессий: дизайнеров, программистов, журналистов и д.р.
Как избежать проблем?
Большинство работодателей неохотно предоставляют сотрудникам свободный график, опасаясь потери управляемости, и такой риск действительно есть. Поэтому необходимо продумать четкую систему контроля и очетности, соблюдая несколько важных правил:
• формулируйте конкретные, измеримые, достижимые, ориентированные на результат и привязанные к срокам цели
• продумайте систему стимулирования и ответственность за невыполнение задач
• контролируйте промежуточный результат
• наладьте эффективную систему коммуникаций
На практике можно использовать такие готовые решения, как система управления проетами. Она очень популярна в IT-отрасли, но применима и в других областях.
Важно также понимать, что гибкий график работы подходит не всем и не всегда. Большинство людей мечтают со нем, однако, далеко не все понимают, какая это ответственность и какой нужен уровень самоорганизации. Идеальный удаленный работник — ориентированный на результат интраверт с выраженным чувством долга.
Несмотря на все сложности, многие эксперты считают, что за гибким графиком и удаленной работой будущее. Как сказал писатель и консультант Дэниел Пинк: «Уже через 10 лет топ-менеджеры будут использовать новую модель управления, где стимул для сотрудников – свобода».
Алена Латыпова
Генеральный директор
ООО "Газавтосистем.ру"
Информация от партнеров. Ресурсы по трудоустройству не заменимы для выпускников и студентов при поиске работы. В этом плане очень хорош ресурс msk.rabotavia.ru, где всегда есть хорошая работа в Москве для студентов. На сайте можно найти сотни различных вакансий и резюме.
Рекомендуем прочитать
Рубрики: Мотивация персонала | Комментариев нет