Адаптация персонала в DHL Express.
04.01.2011 от ASP
«Продвинутые» и успешные компании понимают, что найти и принять хорошего специалиста на работу – это еще только половина дела. Очень важно грамотно организовать процесс адаптации так, чтобы новый сотрудник как можно быстрее «втянулся» в работу и освоился в компании. От этого процесса во многом зависит тот период, по истечении которого компания начнет получать дивиденды от работы «новичка». Особенно важным вопрос организации адаптационного процесса становится для многоуровневых и крупных компаний, где бизнес-процессы представляют собой слаженную работу различных отделов.
Например, компания DHL Express. DHL Express – это международная организация, являющаяся одним из лидеров рынка экспресс-доставок. Ежедневная работа российского подразделения DHL Express – это очень плотный и насыщенный график практически для каждого отдела и сотрудника. Здесь совершенно недопустим длительный период адаптации новых специалистов, а если учесть, что ежемесячно в компанию приходит по 60-70 новых людей, то, очевидно, что необходим хорошо организованный предварительный процесс обучения. В DHL Express эту функцию выполняет групповой тренинг, проводимый в форме игры-симулятора. Игра моделирует все основные бизнес-процессы и позволяет новым сотрудникам быстрее усвоить специфику работы отдельных должностей и отделов.
Важно отметить, что через подобную игру в компании проходят все сотрудники, начиная от водителей и заканчивая топ-менеджерами.
HR-Expert.net
Рекомендуем прочитать
Также об этом можно почитать здесь
Рубрики: Адаптация персонала | Комментариев нет