Правила создания эффективной рабочей команды.
28.03.2011 от ASP
Большинство сотрудников самых различных компаний, как правило, работают «вполсилы». Компании тратят внушительные суммы на то, чтобы создать качественный отбор персонала, но в итоге все равно не получают желаемой отдачи.
Михаил Калинин, председатель правления Cost Management Group, выделил 6 основных правил для создания эффективной рабочей среды (по материалам Forbes.ru).
1. Сотрудники компании должны знать и понимать цели компании, определяемые в четких цифрах и временных показателях.
2. Сотрудники должны верить в реалистичность поставленных целей.
3. Сотрудники компании должны участвовать в выработке стратегических решений и предложений по увеличению продаж, уменьшению издержек и т.п. Лучше, если предложения будут делаться руководителями небольших групп (отделов), на которых и должна быть возложена ответственность за реализацию предложенного плана (после общего согласования).
4. Для каждого уровня в компании (руководители отделов, рядовые сотрудники) должны быть прописаны четкие показатели эффективности с конкретными сроками.
5. В компании должны быть выработаны простые и понятные критерии оценки труда каждого сотрудника. Среди критериев должны быть как общие для всех сотрудников компании, так и конкретные для определенного работника.
6. Критериев оценки должно быть не более семи (до 3 общих и 3-4 индивидуальных). Каждый сотрудник должен суметь легко их просчитать.
Данные правила помогут достичь более слаженной и эффективной работы всей команды, что было подкреплено реальной управленческой практикой их автора.
Рекомендуем прочитать
Рубрики: Мотивация персонала | Комментариев нет