HR-Expert.net – Все об управлении персоналом

Для закрытия вакансий в финансовой сфере компании чаще обращаются к внешнему рекрутингу и реже рассматривают возможность внутренних кадровых перестановок. Такой вывод можно сделать из исследования, проведенного компанией «Анкор». Несмотря на то, что 74% компаний обращают внимание на поиск кандидатов среди уже работающего персонала, «внутренние кандидаты» при этом не получают никаких преимуществ и рассматриваются на тех же условиях. Исследование показывает, что для компаний внутренний рекрутинг очень редко является приоритетным направлением.

Поиск кандидатов в филиалах и подразделениях, находящихся в других городах, осуществляется еще реже. Такое практикуют лишь 6% опрошенных компаний.

Уже давно известно, что формирование внутреннего кадрового резерва помогает очень эффективно решать самые различные проблемы найма персонала. Но, как показывает исследование, всего 18% компаний в финансовом секторе имеют четкую программу и цели по формированию кадрового резерва. Если же такие программы есть, то чаще всего они направлены на решение краткосрочных задач и редко связаны с долгосрочным планированием.



Программу по управления талантами имеет 27% компаний, которые, в основном, дают лишь возможность вертикального роста. Только 33% таких программ позволяют сотрудникам «горизонтальную ротацию» внутри компании, т.е. переход на совершенно другую должность или в другой отдел.

Исследование показывает, что наиболее популярными направлениями при формировании кадрового резерва в финансовой сфере являются: работа с клиентами, менеджмент, продажи, разработка финансовых продуктов и управление рисками.

По словам Анны Добряковой, являющейся директором структурного подразделения «АНКОР Банки, финансовые услуги», большинство компаний сосредоточены на материальной мотивации своих сотрудников и реже обращают внимание на нематериальные ее аспекты, которые формируют долгосрочную лояльность сотрудников к компании. Компаниям сегодня необходимо создавать комплексную программу по управлению талантами, которая будет включать в себя планирование карьеры сотрудников, определение индивидуальных целей, преемственность персонала, возможность региональных и функциональных передвижений.

HR-Expert.net