HR-Expert.net – Все об управлении персоналом

Относительно недавно в рамках одного из круглых столов, в котором принимала участие консалтинговая компания Toffler Associates, обсуждалась проблема адаптивных организаций – организаций, которые способны «чувствовать» необходимость изменений и успешно воплощать их в жизнь. Фокус в дискуссии был сосредоточен на практике взаимодействия Toffler Associates с клиентскими компаниями на протяжении нескольких лет, в процессе которых ассоциация помогала осуществлять изменения в пяти основных сферах: люди, процессы, стратегия, структура и технологии, что позволяло компаниям увеличивать и сохранять свою эффективность и актуальность на конкурирующем рынке.

Люди: бонус от молодости.

Руководители многих компаний отмечают, что, несмотря на то, что молодые специалисты менее опытны, чем их более зрелые коллеги, они способны к более тесному сотрудничеству, мыслят экспериментально и более комфортно управляются с современными технологиями.

Молодые работники способны принести в вашу компанию свежие идеи и приток энергии, помогающие создать новые перспективы и динамику, что крайне важно для достижения успеха.

Молодые специалисты должны быть подключены к формированию стратегий компании, чтобы создать необходимое разнообразие мышления.

Процесс: налаживание сотрудничества.

Одна компания обнаружила, что подход к управлению «сверху вниз» создает медлительность в развитии, неэффективность и низкую степень адаптивности организации. Сотрудники часто рассматривают такую модель как разрушительную и не приветствуют ее с энтузиазмом.

Более перспективно и эффективно создавать в компании атмосферу сотрудничества, в которой царит дух любопытства, инициативы и креативности. Это более продуктивный подход, который помогает получить альтернативы в развитии. Компании должны поощрять обратную связь от сотрудников.

Стратегия: господство лидерства и культуры инноваций над директивами.

Один из клиентов Toffler Associates отметил: «Если вы хотите, чтобы ваша компания была более адаптивной, вы должны сосредоточиться на создании рабочей среды, в которой царит дух инноваций. Создайте окружение, в котором люди любят приходить на работу и дарят вам лучший свой день. Сегодня такой подход является наиболее выигрышным, чем многие устаревшие стратегии управления. Дайте своим сотрудникам почувствовать себя лидерами».

Структура: большая открытость.

В индустриальную эпоху управление было строго иерархическим, и каждый отдельный сотрудник выполнял лишь те задачи, которые входят в его непосредственные функции. Отделы были замкнуты и изолированы друг от друга. Современное информационное общество требует более эффективной структуры для того, чтобы адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.

Многим современным компаниям уже не нужна излишняя специализация и детализация работы сотрудников. Новые подходы к управлению предполагают использование меньшего количества персонала. При этом всегда должен быть внешний резерв специалистов, которые должны быть доступны в случае необходимости, когда требуется свежий взгляд на решение проблемы или использование навыков, которые извлечь «изнутри» компании не представляется возможным.

Современным компаниям стоит нанимать людей, которые приносят с собой не только конкретные компетенции, но и умение масштабно мыслить, работать в команде и интуитивно видеть целое, сталкиваясь лишь с «кусочками информации».

Технологии: включение передачи знаний.

Сегодня многим компаниям для высокой эффективности требуется использование информационных технологий, современных средств связи и т.п., чтобы обеспечить высокую производительность и адаптивность. Однако, мало обеспечить сотрудников необходимыми инструментами. Вы должны убедиться, что они могут использовать их на высоком уровне. Вместе с технологиями должны передаваться знания.

Стив Кенни,
партнер Toffler Associates
Перевод HR-Expert.net

Полезная информация: получить ответ на вопрос, где можно купить iPhone 4g цена которого наиболее выгодна по рынку можно сайте ondevice.ru. Любой покупатель найдет здесь привлекательное для себя предложение.