HR-Expert.net – Все об управлении персоналом

Модесто Мэйдикью, являющийся профессором Гарвардской Бизнес Школы, полагает, что наиболее важный вопрос, который должен задать себе каждый лидер, таков: «Кому я служу? Себе? Коллегам? Человечеству? Или никому?». По мнению профессора, ответ на него характеризует любого лидера значительно лучше, чем их личностные качества и уровень достижений.

Исследуя эту тему, Модесто Мэйдикью определил 6 уровней лидерства. Описание каждого из них помогает понять, что именно организация или сотрудники могут ожидать от того или иного лидера.

Первый уровень: социопат.

Человек, который находится на этом уровне, уничтожает практически все: ценности, свое окружение, отношения, себя и т.д. К счастью, сегодня в компаниях редко встретишь таких людей, а примеры можно найти лишь в истории человечества. При этом, по словам Модесто Мэйдикью, все они были лицами мужского пола.

Второй уровень: оппортунист.

Этот человек служит, прежде всего, самому себе. Как правило, его интересует только богатство и власть.

Мэйдикью указывает на два примера: Берни Мэдоффа – создатель знаменитой финансовой пирамиды и Джеффри Скиллинг, занимавший пост СЕО компании Enron. Берни Мэдоффа был обвинен в 2008 году в мошенничестве, а Джеффри Скиллинг продал десятки миллионов акций, прежде чем Enron заявил о своем банкротстве.

Третий уровень: хамелеон.

Хамелеоны – это так называемые лидеры, которые пытаются угодить всем. Сложно привести «корпоративные» примеры такого типа, так как эти люди редко поднимаются в компаниях высоко по карьерной лестнице. Однако, по словам Мэйдикью, в политике этих примеров предостаточно, например, бывший губернатор Флориды Чарли Крист и сенатор Джон Керри.

Четвертый уровень: успешный.

На этом уровне мы уже начинаем находить людей, которых мы можем назвать лидерами, «не моргнув глазом». Эти люди успешны, целеустремленны и мотивированы. Они двигают компанию далеко вперед, улучшая ее бизнес-показатели. Однако, узость внимания лишь на корпоративной цели не позволяет видеть им более широкую картину.

Мэйдикью приводит бывшего генерального директора Hewlett-Packard Марка Херда в качестве примера. Во время его пребывания на управленческом посту, акции компании выросли как минимум в два раза. Однако, внимание компании к исследованиям и новым разработкам при этом значительно уменьшилось.

Уровень пятый: строитель.

Строитель служит не цели, а «институтам». Эти люди имеют широкое видение, которое позволяет им не зацикливаться на краткосрочной прибыли и колебаниях цен на акции компании. Они заражают окружающих своим энтузиазмом, энергией и искренностью.

По словам Мэйдикью, яркие примеры такого типа: Том Уотсон (IBM), Альфред Слоуэн (General Motors) и Опра Уинфри.

Уровень шестой: трансцендентность.

Находящиеся на этом уровне служат благу всего общества. Среди этих людей можно упомянуть таких, как Нельсон Мандела, Мартин Лютер Кинг-младший и Далай-лама.

А на каком уровне лидерства находитесь вы или ваш руководитель?

HR-Expert.net

Рекомендуем: жителям города Климовск окажется полезным раздел Работа в Климовске, который имеется на городском портале vklimovske.net. Здесь есть все необходимые инструменты для поиска работы и персонала.