HR-Expert.net – Все об управлении персоналом

Корпоративная культура – это вопрос, которому современные компании уделяют все больше внимания. Сам термин появился еще в XIX веке, а его трактовка и наполнение прошли через многие стадии развития. Сегодня топ-менеджмент крупных компаний рассматривает корпоративную культуру как мощный инструмент управления компанией и достижения стратегических целей.

Существует несколько типологий корпоративной культуры. Обсуждая данную тему, нельзя не упомянуть концепцию Джеффри Зоненфельда, в которой он выделил четыре типа культуры: бейсбольная команда, клубная культура, академическая культура и оборонная культура. Каждая из них может возникать в компаниях под влиянием определенных внешних условий, внутренних стандартов и правил поведения, а также кадровой политики. Однако больший вес все же здесь имеют внешний факторы.

Бейсбольная команда (baseball team). Этот тип культуры характеризуется быстротой принимаемых решений. Быстро изменяющаяся внешняя среда не дает много времени на размышление, а промежуток времени между действием и его эффектом – минимален. Здесь поощряются новаторы, а также инициативные и талантливые люди. Компании, имеющие корпоративную культуру данного типа, очень сильно конкурируют друг с другом за персонал. Наиболее успешные сотрудники ощущают в такой культуре максимум свободы, а посредственные и некомпетентные быстро выпадают на «скамейку запасных». Такой тип культуры часто характерен для компаний, работающих в крайне динамичных и изменчивых отраслях, например, в сфере информационных технологий, рекламе, маркетинге и т.п.

Оборонная культура (fortress). Необходимость выживания может заставить компании формировать иные ценности и корпоративную культуру. Это самый «неблагополучный» для рядовых сотрудников тип культуры, в котором они чувствуют нестабильность собственного положения, ведь чтобы остаться на плаву компаниям приходится нередко проводить реструктуризацию отделов, сокращая при этом персонал. Длительный процесс профессионального или карьерного роста таким компаниям почти не свойственен, однако яркие и одаренные специалисты имеют множество шансов проявить себя, принимая вызов и решение сложных задач. Нередко такую оборонную позицию занимают банки и другие финансовые структуры в условиях неблагоприятной глобальной или локальной экономической ситуации.

Клубная культура (club). Стабильные и безопасные внешние условия могут повлиять на формирование культуры, где ценится лояльность и преданность. Здесь сотрудники могут в течение нескольких лет продвигаться по карьерной лестнице, постоянно совершенствуя свои профессиональные навыки и знания. Большинство изменений происходят медленнее, чем в «бейсбольных командах». Опыт, возраст, карьерный рост и высокая должность – все это также поощряется и ценится в данной культуре. Извне компании данного типа могут показаться закрытыми и инертными.

Академическая культура (academy). Главный акцент здесь делается на найме и обучении молодых специалистов. Компании готовы брать на работу совсем не опытных специалистов («вчерашних студентов») и обучать всем премудростям работы на той или иной должности. Однако, главное отличие от предыдущего типа культуры заключается в том, что движения тут обычно происходят лишь по вертикали, а не по горизонтали (из одного отдела в другой, смена направлений). Каждый сотрудник развивается строго в своем профессиональном направлении, постепенно принимая все больший уровень ответственности и полномочий. Несмотря на узость специализации, сотрудники имеют множество возможностей для собственного развития.

В реальных условиях нередко могут встречаться и компании, имеющую культуру «смешанного типа».

HR-Expert.net

Полезное в сети: КБ «КРЕДИТКА» предоставляет кредит наличными без справки о доходах. Компания предлагает выгодные условия кредитования и высокое качество обслуживания.