HR-Expert.net – Все об управлении персоналом

Найм талантливых людей – это не то же самое, что «хороший поиск». Это значительно больше, чем сам поиск. Вы можете найти массу кандидатов, но в итоге привести в компанию совершенно не тех людей, которых нужно. Важную роль здесь играют грамотная оценка и интервьюирование. Если ваша компания не обладает ярким и привлекательным брендом работодателя, то без высокопрофессиональных рекрутеров вам не обойтись. Реальная формула успеха в «рекрутинге лучших из лучших» выглядит так: найм талантов = хороший поиск + грамотный ассесмент.

Вот несколько идей, как улучшить процессы найма в вашей компании:

1. Не постите скучные объявления, которые выглядят как обычные должностные инструкции. Они привлекают лишь тех, кто имеет «экономическую потребность» в трудоустройстве. Подумайте о том, что могло бы заинтересовать настоящих профессионалов своего дела, которые уже трудоустроены, однако имеют некоторые неудовлетворенные потребности, например, в самореализации или получении нового опыта.

2. Преодолевайте разрыв. Когда вы контактируете с потенциальным кандидатом, то у вас есть очень мало времени. Обычно во время короткого общения происходит обмен стандартными вопросами и ответами. Но стандартные ответы – это как раз то, чего стоит в любом случае избегать. Ваша задача за имеющиеся 5-10 минут телефонного разговора или онлайн-общения заинтересовать «хорошего» кандидата работой в вашей компании, чтобы получить возможность для дальнейшей, более продолжительной встречи.

3. Используйте принцип «80/20». Лишь 20 процентов своего времени вы должны тратить на предварительную оценку имеющейся выборки кандидатов, а 80 процентов на общение с лучшими из них.

4. Используйте связи своих сотрудников. Благодаря современным социальным сетям сегодня практически любой человек имеет «паутину контактов» в интернете. Объедините/интегрируйте профили ваших сотрудников с корпоративным порталом или страницей вашей компании в соцсетях. Публикуйте открытые вакансии и дайте возможность «разшаривать» (распространять) их инструментами социальных сетей. Так у вас будет больше шансов добраться до потенциально интересных вам людей, ведь ваши программисты, маркетологи, юристы и т.п., наверняка, имеют в своем круге людей схожих интересов или профессий.

5. Оптимизируйте процессы. Профессионалы высокого уровня, талантливые люди, одаренные специалисты смотрят на любую вакансию иначе, чем обычные «средние» соискатели. Часто они имеют совершенно другие потребности и критерии оценки потенциального места для работы. Исходя из этого, вы должны полностью пересмотреть весь процесс найма. Вы должны провести оценку каждой его ступени и задаться вопросом: подходит ли это для привлечения тех людей, которые нужны моей компании на эту должность? Потратьте на анализ один час, но в результате вы получите 4-5 идей, как изменить или усовершенствовать весь процесс рекрутинга.

Вместо того, чтобы совершенствовать себя, создайте ваш процесс найма вокруг потребностей лучших специалистов, предлагая им именно то, что им нужно.

Лу Адлер, CEO и основатель The Adler Group
HR-Expert.net
Использованы изображения: ldelo.ru

Полезное в сети: существуют эффективные способы подбора персонала, которые неоднократно доказали свою эффективность. Какие из них наиболее эффективны? Об этом можно почитать на сайте 77personal.ru