HR-Expert.net – Все об управлении персоналом

Абсолютно не каждый успешный руководитель, владеет финансовым анализом на «отлично», но наверняка понимает, как происходит движение денежных потоков и умеет разобраться в балансе. Точно так же, и для HR менеджера, нет необходимости знать всю специфику работы абсолютно всех подразделений, но важно неукоснительно следовать курсу стратегии развития компании в целом и быть носителем ее корпоративной культуры.
Читать полностью »

«Продвинутые» и успешные компании понимают, что найти и принять хорошего специалиста на работу – это еще только половина дела. Очень важно грамотно организовать процесс адаптации так, чтобы новый сотрудник как можно быстрее «втянулся» в работу и освоился в компании. От этого процесса во многом зависит тот период, по истечении которого компания начнет получать дивиденды от работы «новичка». Особенно важным вопрос организации адаптационного процесса становится для многоуровневых и крупных компаний, где бизнес-процессы представляют собой слаженную работу различных отделов.

Читать полностью »

Когда в компанию приходит новый сотрудник, то очень важно, чтобы он как можно быстрее адаптировался к новым для себя условиям работы, понял и запомнил существующие в компании правила, ее философию, структуру и т.д. От скорости протекания данного «вхождения в должность» и процесса адаптации зависит то, как быстро новый сотрудник выйдет на пик своих профессиональных возможностей. Таким образом, в интересах компании повлиять на качество процесса адаптации.
Очень хорошим инструментом для решения данной задачи является «Памятка сотруднику», которую специально создают и уже используют на практике многие продвинутые компании.

Данный внутрикорпоративный документ, получаемый всеми «новобранцами», выполняет несколько важных функций:
1. Помощь новым сотрудникам в адаптации.
2. Презентация компании. Внутрикорпоративный PR.
3. Создание положительного мотивационного фона.
4. Закрепление внутриорганизационных правил и передача их новым сотрудникам.
5. Предоставление важной информации, необходимой для успешной работы и внутрифирменной коммуникации.

Читать полностью »

Дэвид Ли, написавший множество статей об адаптации персонала, утверждает, что если первый опыт ваших новых сотрудников, когда они присоединяются к вашей организации, связан с одной из следующих эмоций, то в вашей компании есть проблемы:
Смущение
Фрустрированность
Ошеломление
Скука
Досада
Тревога
Неуверенность
Разочарование
Сожаление

Читать полностью »

Хорошо продуманный процесс адаптации позволяет сотрудникам быстрее "прижиться" в компании и выйти на уровень своей максимальной эффективности. По сути, совершенствование данного периода нужно скорее не новичкам, а самой организации, т. к. именно она заинтересована в получении максимальной отдачи от своих сотрудников.

При планировании сопровождения на данном этапе необходимо продумать каждую мелочь. Выстроенный на высоком уровне данный процесс - это мощный инструмент для создания позитивного имиджа компании, а также мотивации к работе.

Читать полностью »

Встретил сегодня в одной вакансии описание обязанности HR-менеджера: «Психологическая помощь в адаптации новым сотрудникам». Хочется верить, что это лишь непродуманная формулировка функции сопровождения новых сотрудников в период адаптации. Иначе такую организацию ждёт скверное будущее. Ведь если новым сотрудникам требуется психологическая помощь, то видимо условия работы в данной организации просто ужасны.
Читать полностью »