HR-Expert.net – Все об управлении персоналом

Абсолютно не каждый успешный руководитель, владеет финансовым анализом на «отлично», но наверняка понимает, как происходит движение денежных потоков и умеет разобраться в балансе. Точно так же, и для HR менеджера, нет необходимости знать всю специфику работы абсолютно всех подразделений, но важно неукоснительно следовать курсу стратегии развития компании в целом и быть носителем ее корпоративной культуры.
Читать полностью »

Корпоративная культура – это вопрос, которому современные компании уделяют все больше внимания. Сам термин появился еще в XIX веке, а его трактовка и наполнение прошли через многие стадии развития. Сегодня топ-менеджмент крупных компаний рассматривает корпоративную культуру как мощный инструмент управления компанией и достижения стратегических целей.

Существует несколько типологий корпоративной культуры. Обсуждая данную тему, нельзя не упомянуть концепцию Джеффри Зоненфельда, в которой он выделил четыре типа культуры: бейсбольная команда, клубная культура, академическая культура и оборонная культура. Каждая из них может возникать в компаниях под влиянием определенных внешних условий, внутренних стандартов и правил поведения, а также кадровой политики. Однако больший вес все же здесь имеют внешний факторы.

Читать полностью »

Относительно недавно в рамках одного из круглых столов, в котором принимала участие консалтинговая компания Toffler Associates, обсуждалась проблема адаптивных организаций – организаций, которые способны «чувствовать» необходимость изменений и успешно воплощать их в жизнь. Фокус в дискуссии был сосредоточен на практике взаимодействия Toffler Associates с клиентскими компаниями на протяжении нескольких лет, в процессе которых ассоциация помогала осуществлять изменения в пяти основных сферах: люди, процессы, стратегия, структура и технологии, что позволяло компаниям увеличивать и сохранять свою эффективность и актуальность на конкурирующем рынке.

Читать полностью »

Благоприятный психологический климат в компании является одним из элементов нематериальной мотивации сотрудников. Компании, уделяющие ему большое внимание, создают основу для высокой производительности своего персонала. HR-отдел компании «УРАЛСИБ» подходит к этому вопросу со всей серьезностью: ежегодно с наступлением весеннего тепла для сотрудников организовывается масса конкурсов, цель которых создать не только позитивную эмоциональную атмосферу, но и командный дух.

Читать полностью »

Компания Google отличается не только своими новаторскими разработками в сфере информационных технологий, но и инновациями в сфере управления персонала. Google регулярно проводит исследования внутри компании, чтобы улучшить корпоративную культуру, психологический климат, а также управление людьми, которые здесь работают.

Как сообщает портал rb.ru, Google запустил еще в 2009 году внутренний проект под названием Oxygen. В рамках данного проекта изучалось эффективность работы различных подразделений компании и особенности их руководителей. В результате была подмечена определенная взаимосвязь между уровнем «качества» менеджеров и эффективностью отдела, которым они управляют. Как итог, было выделено 8 правил, которым должен следовать руководящий состав, чтобы добиваться высоких результатов.

Читать полностью »

В некоторых компаниях корпоративная культура включает в себя такие элементы, как корпоративная газета или корпоративный (внутренний) интернет-портал. Эти ресурсы, как правило, выполняют несколько важных функций, однако не все руководители компаний осознают в них необходимость, точно также как и рядовые сотрудники.

Исследовательский центр портала Superjob.ru с 24 февраля по 3 марта 2011 года провел исследование на тему: «Корпоративная газета в компании».

Читать полностью »

Судя по рейтингам, представленными такими изданиями, как Business Week и Fast Company, на сегодняшний день Google твердо занимает позицию как наиболее инновационной компании в мире.

Клэйс Форнелл, являющийся основоположником индекса ACSI (American Customer Satisfaction Index), дает следующий комментарий: «Компания как будто обладает сверхъестественной способностью понимать своих пользователей и правильно истолковывать тенденции рынка. Она выпустила так много новых продуктов, что это кажется феноменальным. Google дает потребителям намного больше, чем они платят. За многое даже не нужно платить. Это одна из разновидностей позиции победителя. Любой новый продукт от компании всегда имеет большую вероятность, что потребитель будет более чем удовлетворен».

Итак, что же позволяет компании быть настолько инновационной? Благодаря чему она постоянно создает выигрышные продукты? Происходит ли это от исключительности людей, занимающих здесь руководящие позиции? Существует ли внутри Google некая модель, которую могут перенять другие компании?
Читать полностью »

Почти каждая уважающая себя и свой персонал компания стремится улучшать условия работы для своих сотрудников. Обычно для этого проводятся всевозможные исследования на предмет удовлетворенности персонала или информация собирается различными методами в рамках регулярной процедуры аттестации. Полученные таким образом сведения используются для совершенствования внутренних процессов.

Однако, сотрудники, работая в организации, не всегда могут дать достоверную и исчерпывающую информацию, т.к. некоторые могут просто-напросто опасаться каких-либо санкций. Другие же «терпят до последнего», пока «не взорвутся» заявлением об увольнении.
Читать полностью »