Гибкий график работы – хороший инструмент для мотивации персонала.
19.07.2011 от ASP
Оператор мобильной связи МТС активно использует нематериальные способы мотивации собственного персонала. В частности, одним из инструментов является предоставление сотрудникам возможности выбирать для себя график работы. Согласны данным, которые опубликовало издание kp.ua, 25% сотрудников МТС регулярно пользуются данной возможностью.
Как отметили в самой компании, наибольшей популярностью пользуется график с 08:00 до 16:30. 60% сотрудников выбирают именно эти часы для работы. 20% решили работать с 08:30 до 17:00, а остальные 20% сотрудников предпочитают один из следующих графиков: 09:00-17:30, 09:30-18:00 и 10:00-18:30.
Рубрики: Мотивация персонала | Комментариев нет
Сегодня на рынке существует огромное количество компаний, предлагающих конкурентоспособные условия работы для своих сотрудников. Размер заработной платы уже не является гарантом того, что именно вашу компанию выберут высококвалифицированные специалисты. Все более приоритетными становятся: имидж компании, условия труда, предлагаемый социальный пакет. Именно поэтому одной из важнейших задач компании является разработка грамотной системы мотивации и привлечения новых высококлассных сотрудников.
Большинство сотрудников самых различных компаний, как правило, работают «вполсилы». Компании тратят внушительные суммы на то, чтобы создать качественный отбор персонала, но в итоге все равно не получают желаемой отдачи. 
Головной болью каждого руководителя является проблема отсутствия контроля за подчиненными, вследствие чего люди занимаются чем угодно, только не работой. 
Повышение заработной платы – хорошо это или плохо? На вопрос, конечно же, можно ответить положительно, так как, в конечном счете, в выигрыше остаются все – и компания, и сотрудники. Компания таким образом повышает мотивацию персонала и его лояльность, т.е. это является своего рода инвестицией в человеческий фактор. Для сотрудников же повышение уровня вознаграждения всегда является позитивным моментом. 
Известный украинский оператор мобильной связи «Киевстар» решил внедрить в процесс управления один из методов нематериальной мотивации персонала: с 1 октября этого года сотрудники компании вправе выбрать для себя наиболее удобный рабочий график. Исключение составил лишь персонал call-центра и центров обслуживания абонентов, а также сменные инженеры технической дирекции – данные категории персонала работают в прежнем режиме, установленным компанией. 
Заветная мечта каждого руководителя — создать команду сотрудников, работающих на результат, которых при этом не нужно постоянно контролировать и подталкивать. Поговорим о том, возможно ли добиться эффективной работы персонала при свободном графике работы.
Огромную роль в реализации стратегии компании играют ее сотрудники. Как же заставить каждого работника стремиться к непонятному для него светлому будущему, нарисованному руководством? Здесь можно прибегнуть к помощи системы сбалансированных показателей.