Один из лидеров рынка по производству мобильных телефонов компания Nokia планирует провести масштабные сокращения персонала. Такое намерение компании связано с началом сотрудничества с Microsoft. По словам главы Nokia, компания намерена сделать платформу Windows Phone 7 в качестве основной для своих смартфонов. Соответственно, придется отказаться от вложений в собственные разработки, в частности, в Symbian и MeeGo. В этой связи будет сокращено порядка 6 тысяч разработчиков.
Как стало известно, вчера на заседании Российского Союза промышленников и предпринимателей его глава Александр Шохин отметил, что работа по внедрению ранее предложенных поправок в Трудовой кодекс РФ будет продолжена. В частности, РСПП намерен добиться легализации 60-часовой рабочей недели.
По словам Шохина, инициатор идеи - Михаил Прохоров, вынося ее на обсуждение, вовсе не думал ущемлять права каких-либо работников. Речь шла об упрощении процедуры внутреннего делопроизводства, например в тех случаях, когда на некоторых предприятиях сотрудники работают на двух ставках, превышая обычную норму рабочей недели. Таким образом, здесь учитываются интересы как сотрудников, так и самого предприятия.
Решив зарегистрировать товарный знак «HRBRANDING» для своего проекта, ООО «Хэдхантер» столкнулся с трудностями: Роспатент отказал компании в регистрации, мотивируя это тем, что ранее уже был зарегистрирован похожий товарный знак «HRBRAND». Новое обозначение по решению экспертизы «сходно до степени смешения» с уже существующим товарным знаком.
Несмотря на то, что оба наименования принадлежат самой компании, первый знак был зарегистрирован на старый юридический адрес. Именно по этой причине Роспатент «увидел» двух разных регистраторов.
Американское подразделение компании McDonald's запланировало нанести мощный удар по безработице. 19 апреля сеть ресторанов быстрого питания намерена принять на работу 50 тысяч новых сотрудников. Набор будет осуществляться как на рядовые позиции, так и на менеджерские.
На данный момент в американских ресторанах McDonald's работает 650 тысяч человек со средней оплатой труда 8,3 доллара в час. Суммарно по всему миру штат компании насчитывает 1,7 миллиона человек.
Если грамотно продумать текст вакансии, то можно одним объявлением «убить двух зайцев»: найти нужных сотрудников и хорошенько «распиарить» бренд компании, сделав его более узнаваемым, ведь пользователи любят делиться интересными ссылками. А здесь недалеко уже и до роста уровня продаж.
Яркий пример – вакансия, размещенная производителем презервативов Innotex.
Агентство Интернет-рекрутинга PRUFFI запустило уникальное для российского рынка рекрутинга приложение в Facebook «PRUFFI friends». Новое приложение позволяет пользователям быть в курсе имеющихся у агентства вакансий и рекомендовать на них своих друзей или «френдов». Хорошим мотивирующим стимулом в данном случае является вознаграждение в 1000 евро за рекомендацию, которое выплачивается, если рекомендованный друг выходит на новую работу. Вознаграждение выплачивается официально (с заключением договора).
С 1 апреля 2011 года в Москве стартовал конкурс «Лучший работодатель города Москвы». В конкурсе могут принять участие любые организации независимо от формы собственности и отраслевой сферы деятельности.
Основные задачи, которые должен решить конкурс:
- выявление высокоэффективных организаций в производственной деятельности, их поощрение и передача опыта другим компаниям;
- создание более тесных, партнерских отношений между службой занятости города Москвы и работодателями;
- снижение уровня напряженности на рынке труда столицы;
- улучшение работы по созданию безопасных и здоровых условий труда, а также обеспечению социальных гарантий в сфере занятости.
Компания Google отличается не только своими новаторскими разработками в сфере информационных технологий, но и инновациями в сфере управления персонала. Google регулярно проводит исследования внутри компании, чтобы улучшить корпоративную культуру, психологический климат, а также управление людьми, которые здесь работают.
Как сообщает портал rb.ru, Google запустил еще в 2009 году внутренний проект под названием Oxygen. В рамках данного проекта изучалось эффективность работы различных подразделений компании и особенности их руководителей. В результате была подмечена определенная взаимосвязь между уровнем «качества» менеджеров и эффективностью отдела, которым они управляют. Как итог, было выделено 8 правил, которым должен следовать руководящий состав, чтобы добиваться высоких результатов.