Немного о мотивации IT-специалиста.
25.02.2012 от admin
Средний доход специалистов Силиконовой Долины уже превысил рубеж в 100 тысяч долларов в год. Еще недавно мы могли наблюдать, как эта цифра еще только приближалась к магической отметке 100. А в Google держать вознаграждение специалистов как минимум на 10% выше среднерыночного уровня уже стало правилом – все для того, чтобы сохранить конкурентное преимущество.
Да, безусловно, программисты становятся более дорогими. Однако, мой опыт показывает, что зарплата – это не первый пункт, на основе которого разработчики принимают решение о трудоустройстве. Только лишь тогда, когда работа становится по-настоящему ужасной, они начинают думать: а достаточно ли хорошо мне платят?
Вот 10 моментов, о которых разработчики думают прежде, чем задумываются о материальном вознаграждении:
1. Насколько сильно они верят в компанию и идентифицируют себя с ее целями? Они в восторге от того, что делает компания? Им нравятся ее продукты и услуги?
2. Насколько им комфортно в команде, в которой они работают? Хотят ли они проводить время после работы со своими коллегами?
3. Насколько свежи технологии, которые они используют? Есть ли у них возможности для освоения новых языков программирования и систем или они пользуются скучными, безопасными, принятыми в корпорации технологиями?
4. Какую долю в их работе составляет новый код и сколько времени они уделяют внесению правок, исправлению чужих ошибок и поддержке?
5. В каком рабочем окружении они работают? Это роскошный частный офис, современные кофе-машины и бесплатные ланчи? Или просто комедийная пародия в виде обычного, средненького офиса?
6. Насколько умна команда, в которой они работают? Есть ли у них возможность перенимать опыт и учиться у коллег? Или им приходится «тащить всех на себе»?
7. Насколько умна и современна компания, в которой они работают? Приходится ли им бороться с бюрократией на каждом шаге реализации задуманного?
8. Насколько комфортно им добираться до офиса компании? Много ли на это уходит времени?
9. Как много контроля они имеют в своей работе? Им необходимо подчиняться абсурдным правилам и капризным менеджерам или они располагают свободой, чтобы создавать великолепные «вещи»?
10. Какой тип программного обеспечения и оборудования они имеют? Оно обновляется каждый год самыми последними и лучшими версиями? Смогут ли они иметь три 30-дюймовых монитора, если захотят?
Вы можете посчитать, что некоторые вещи из этого списка находятся за пределами вашего контроля, и это может быть правдой. Порой компании публикуют свои вакансии и получают очень мало откликов. Когда меня спрашивают, почему так происходит, я смотрю на это и пытаюсь ответить на вопрос: «Почему кто-то должен захотеть здесь работать?».
Я знаю, что «это легко сказать», но это правда: некоторые вакансии, действительно, непривлекательны, и это не проблема поиска программистов. Это проблема создания рабочего места, где люди захотят работать.
Главное, что вы должны понять, что топ-менеджеры компании не думают о тех же вещах, что разработчики и технические специалисты. Если вы воплощаете то, что ваш руководитель считает великолепной идеей, то это не значит, что вы создаете идеальное рабочее место для программиста. CEO компаний любят беречь деньги и быть в курсе того, что происходит. По этой причине, они могут посчитать, что большая комната, где все могут свободно друг с другом общаться – будет идеальным местом для работы. Но на самом деле, программистам нужна возможность для концентрации внимания, и идеальное место для работы – это пусть небольшой, но тихий и спокойный офис.
Если ваша компания находится на самом нижнем уровне по шкале «желаемое место работы», то еще не все потеряно. У вас есть возможность начать выявлять и фиксировать все проблемные моменты и приступить к их устранению.
Об авторе:
Джоэль Спольски,
признанный эксперт в области разработки программного обеспечения. Автор книги «Краткий гид по поиску лучших технических специалистов».
Партнерская ссылка: профессиональная аренда квартир в Одессе на сайте rielt.od.ua. Большое количество объектов недвижимости по любым параметрам.
Рекомендуем прочитать
Также об этом можно почитать здесь
Рубрики: Мотивация персонала | Комментариев нет