Поощряйте сотрудников чаще.
10.03.2012 от adminПоследние исследования в области психологии счастья, похоже, способны подтвердить мнение, что повышение по службе и годовые бонусы оказывают лишь кратковременный эффект на мотивацию сотрудников. Полученные данные красноречиво демонстрируют тот факт, что лишь события, имеющие срок давности не более трех месяцев, способны влиять на чье-либо ощущение счастья и благополучия.
В одном исследовании изучались различные виды жизненных событий, в том числе и карьерный рост. Исследователи говорят, что повышение в должности как мартини – оно вызывает оптимизм и улучшает настроение, но лишь кратковременно.
Предыдущие исследования также подтверждают данную мысль: полученные цифры показывают, что лишь 1-2% различий в ощущении счастья людьми связано с разницей в их доходах. Выигравшие в лотерее не более счастливы, чем большинство из нас. Различия в поле, возрасте, цвете кожи также не оказывают влияние на субъективное ощущение счастья. Другие исследования, проведенные на близнецах в Университете Миннесота, показывают, что большую роль здесь играет генетика: этому фактору отдается почти 80%.
Изучение влияния негативных и позитивных событий на человека показывает, что потеря их остроты и возвращение эмоционального фона в «равновесие» происходит, как правило, в течение трех месяцев. По мнению психолога Эда Динера, участвующего в данных исследованиях, повышение по службе не будет иметь длительного эффекта на удовлетворенность персонала: «Это может быть забыто уже через несколько недель».
Хотя исследования Динера проводились в большей степени на молодом поколении, он и его коллеги предполагают, что для людей более старшего возраста это свойственно еще в большей степени. При обсуждении результатов исследования, Динер называет также другие исследования и указывает, что "успешное осуществление личных целей играет важную роль в сохранении и увеличении своего психологического благополучия. Разные жизненные события используются людьми для оценки собственного прогресса в направлении осуществления задуманного. Чем чаще происходит что-то позитивное, тем стабильнее ощущение благополучия, удовлетворенности и счастья».
Таким образом, исследователи полагают, что более частые (хоть и «мелкие») поощрения сотрудников более эффективны для их удержания и сохранения лояльности, чем бонусы и изменения в должности, происходящие раз в 6-12 месяцев и оказывающие непродолжительный эффект на эмоциональный фон. Это стоит учитывать при разработке программ по мотивации персонала.
Рекомендуем: профессиональный рекрутер на дому поможет подыскать сотрудников любой специализации и уровня квалификации. В удаленном рекрутинге есть собственные преимущества, главным из которых является низкая стоимость услуг по подбору персонала.
Рубрики: Исследования | Комментариев нет