HR-Expert.net – Все об управлении персоналом

Аналитики известного рекрутингового портала career.ru провели весьма интересное исследование, целью которого было выяснить, в какой сфере молодым специалистам готов предложить самые достойные оклады.
Читать полностью »

С 1 июля заработал новый механизм, позволяющий взыскивать задержанную зарплату и пеню за каждый календарный день ее задержки в упрощенном порядке. Соответствующие поправки уже внесены в Гражданский и Трудовой кодекс, они прошли через Госдуму и утверждены Президентом.
Новые правила обязывают всех официальных работодателей показывать своим сотрудникам расчетные листки. В них указывают зарплату, разбитую на составные части, а также % пени за каждый день задержки заработной платы или отпускных. Все сотрудники должны ознакомиться с расчетными листками и при потребности требовать от работодателя выплат в полном объеме.
Читать полностью »

1. Думайте о сильных сторонах ваших сотрудников. Большинство руководителей зациклены на том, что их подчиненные делают неправильно. Это сильно демотивирует. Чтобы усилить мотивацию, напоминайте себе о сильной стороне профессиональных качеств ваших сотрудников.

2. Не используйте методы мотивации, которые не работают. Когда вы повторяете одно и то же своим сотрудникам, а они продолжают все делать иначе, то кто здесь поступает глупо? Если вы получаете постоянно один и тот же результат, который вам не нужен, сделайте что-то другое, чтобы получить то, чего вы хотите.

Читать полностью »

Средний доход специалистов Силиконовой Долины уже превысил рубеж в 100 тысяч долларов в год. Еще недавно мы могли наблюдать, как эта цифра еще только приближалась к магической отметке 100. А в Google держать вознаграждение специалистов как минимум на 10% выше среднерыночного уровня уже стало правилом – все для того, чтобы сохранить конкурентное преимущество.

Да, безусловно, программисты становятся более дорогими. Однако, мой опыт показывает, что зарплата – это не первый пункт, на основе которого разработчики принимают решение о трудоустройстве. Только лишь тогда, когда работа становится по-настоящему ужасной, они начинают думать: а достаточно ли хорошо мне платят?

Читать полностью »

Автор: Засыпкина Наталья Александровна

Каких только пособий и руководств не издано для рядовых работников… В этих книгах описано все, что только можно себе представить: составление резюме, подготовка к собеседованию, приемы психологического манипулирования на работе, азбука трудовых отношений (от заключения трудового договора до подачи искового заявления на работодателя в суд), приведены всевозможные ситуации, классификации коллег, начальников… А как же сам работодатель? Кто подскажет ему, как правильно поступать в нестандартных ситуациях? Что делать руководителю, когда и уволить подчиненного невозможно, и работать с подобным человеком выше всякого терпения?

Эта книга предназначена для руководителей, попавших в подобное «безвыходное» положение. Изложенная в ней информация поможет взглянуть «свежим взглядом» на своих нерадивых сотрудников и с минимальными потерями для себя разрешить рабочие проблемы.

Со своей стороны автор хочет заметить, что все описанное в книге не является инструкцией для «слепого» воплощения в жизнь. Ко всему прочитанному следует относиться с изрядной долей скептицизма и здравого смысла. Рабочие отношения в России, как бы мы этого не хотели, не являются чисто официальными. К коллегам относятся, как к близким людям, и переносят на них свои личные чувства и переживания. А в человеческих отношениях – все относительно, нет единых унифицированных правил. Поэтому, прежде чем внять прочитанным советам – задумайтесь и примите верное на ваш взгляд решение.

Читать полностью »

Премии и бонусы – разновидность материальной мотивации, которая может принести как пользу, так и вред, если этот инструмент неправильно использовать. Как пишет издание delo.ua, многие работодатели ошибочно полагают, что сам по себе факт премии должен воодушевить сотрудников и побудить их работать интенсивнее. По словам, Веры Филатовой, руководителя департамента B2B-рекрутмента Antal Russia, если выдача премий основана на субъективных ощущениях директора, а не на каких-либо объективных и четких критериях, то это будет очень большой ошибкой. В этом случае компания получит совершенно противоположный результат, столкнувшись с демотивацией своих сотрудников.

Читать полностью »

Вопросы повышения эффективности деятельности персонала всегда имели особую значимость и торговый персонал компаний – дистрибьютеров в этом не является исключением. Наоборот, в условиях ужесточения конкуренции вопросы повышения эффективности системы продаж становятся определяющими в стратегиях выживания отечественных компаний.

В настоящей статье представлен практический опыт реформирования системы оплаты труда небольшой дистрибьютерской компании ООО «Успех», в которую автор привлекался в качестве независимого консультанта и руководил реформированием данной системы.

Читать полностью »

Известный российский ритейлер «Евросеть» изменил мотивационную схему для продавцов. Как сообщил РБК daily президент компании Александр Малис, данный эксперимент начался примерно год назад с московских салонов «Евросети», и сейчас новая система мотивации распространена на все остальные салоны компании в России. По его словам, если раньше прибыль магазина распределялась практически пропорционально между всеми продавцами, то теперь лишь 50% от вознаграждения сотрудника идет из такого «общего котла». Другая же половина формируется исходя из того, сколько прибыли принес данный конкретный сотрудник. Дополнительно в каждом салоне было введена должность директора магазина (вместо старшего продавца), который также финансово заинтересован в высоком уровне продаж.

Читать полностью »